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분야
hwp1.1. 운영 컨설팅
1.2. 운영 컨설팅 회사, 방법론 그리고 사례
2. Reengineering
2.1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)의 정의
2.2. 리엔지니어링의 배경
2.3. 리엔지니어링의 도입 시기
2.4. 리엔지니어링의 성공요인
2.5. 리엔지니어링 성공사례
3. JIT
3.1. Justin time System
3.2. Just in time System 구성요소
3.4. 자재의 흐름과 간판시스템
3.5.셀 생산방식
4.TOC
4.1. TOC의 등장배경
4.2. TOC의 내용
4.3. TOC 도입사례
4.4. 결론
5. 참고문헌
① 기업의 상황이 절망적이라고 생각되면 리엔지니어링을 도입해야 한다. 재정적으로 어려움을 겪고 있거나 프로세스 운영이 어려울 때, 그리고 경쟁자가 자신의 기업보다 우위에 있다고 생각되면 도입한다. 또한 고객의 요청이 있을 때도 리엔지니어링을 시도해야 한다.
② 변화가 예견될 때. 중요한 환경변화가 예상된다면, 변화의 홍수에 휩쓸리지 않고 살아남기 위해 리엔지니어링을 과감하게 도입해야 한다.
③ 야망을 가질 때 도입한다. 세계 초일류 기업이 되고 싶다거나 업계 최고의 기업이 되고 싶다는 야망을 가지고 있다면 지금 당장 리엔지니어링을 도입하여야 한다. 성공적인 리엔지니어링은 비전을 공유하고 거대한 목표를 가지며 고객에 초점을 맞추는 차원에서 가치 흐름을 인식함으로써 가능하다.
2.4. 리엔지니어링의 성공요인
리엔지니어링은 업무처리, 업무처리 지원정책, 조직, 문화, 인원배치 등의 모든 부문의 변화를 가져다준다. 이처럼 변화의 범위가 상당히 크기 때문에 자칫하면 실패나 부작용으로 인해 조직에 혼란을 주기 쉽다. 이러한 부작용을 최소화하고 성공적인 추진을 위해 리엔지니어링을 도입하려는 기업은 다음의 성공 요소를 고려해야 한다.
1) 전사적 공감대 형성
세계적인 경쟁체제에서 변화하지 않는다면, 낙오될 것이라는 절박한 공감대가 형성되어 있지 않으면 리엔지니어링의 성공은 보장 받기 힘들다. 기존의 한계를 타파한 새로운 방식으로 전 세계의 월등한 경쟁자들과 경쟁하기 위해 리엔지니어링이 시도된다. 그러므로 목표달성을 위해서는, 리엔지니어링에 참여하는 조직구성원들의 사고혁신이 요구된다.
2) 최고경영자의 적극적 개입_ 강력한 리더십이 필수
비즈니스 리엔지니어링은 여러 부서에 걸쳐진 프로세스를 대상으로 추진되기 때문에 의사결정권자의 적극적인 참여와 조정능력이 절대적으로 필요하다. 리엔지니어링의 리더는 최고 경영층이어야 하는데, 중간 관리자나 하위 관리자는 담당하는 업무 범위가 좁고 전사적인 입장에서 기업의 이익을 극대화 할 수 있는 방향으로 프로세스를 설계할 수가 없으며, 현재 프로세스상의 변화가 자신의 권력과 영향력을 침해할 수 있다는
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