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분야
hwpⅰ.기업선정 동기
ⅱ.기업소개
Ⅱ본론
ⅲ.MICROSOFT의 동기부여
ⅳ.컬러리더십
Ⅲ결론
ⅴ.리더십의 올바른 방향
ⅵ.느낀 점
※참고문헌
2) 새로운 성과급제도
지난 17년간 동안 수많은 벼락부자를 양산한 스톡옵션은 2003년에 이르러 폐지되었다. 2003년 9월 오랫동안 우수 인력의 손에 채워졌던 이 ‘황금수갑’이 풀리고 대신 ‘양도 제한 조건부 주식’ 이란 새로운 성과급제도가 전면적으로 시행 되었다. 이 ‘양도 제한 조건부 주식’의 소유권은 향후 5년 안에 점차 임직원들에게 넘어가게 된다. 이른바 ‘양도 제한 조건부’란 성과급으로 지급되는 이 보통주를 직원들이 5년 동안 반드시 보유하고 있어야 한다는 것을 뜻한다. 즉 5년이 지나고 MS사에 계속 근무하고 있을 때 비로소 이 주식을 팔 수 있다는 것이다. 양도 제한 조건부 주식을 직원에게 지급하는 대다수 기업들은 그 대상을 경영진으로 한정하고 있지만 MS사는 전 직원을 대상으로 한다. 이는 이 보상 프로그램의 적용 범위가 기존의 중견가부에서 전 직원까지 확대되었다는 의미로, 전임직원의 근무 열의가 높아질 것이란 추측을 가능케 한다. MS사가 스톡옵션제를 새로운 보상 프로그램으로 대체한다고 발표했을 때 의외라고 생각하는 직원들은 별로 없었다. 스톡옵션이 오랜 기간 막대한 잠재 이익을 미끼로 젊고 유능한 기술 인력을 유치하는 데 상당한 기여를 한 것은 사실이다.
그러나 첨단기술주의 거품이 꺼진 후 MS사에 입사한 대다수 직원들이 수년 동안 보유하고 있던 스톡옵션의 행사가격은 주가 아래로 내려갔다. 이들이 받은 스톡옵션이 이른바 ‘잠수’ 옵션으로 전락해 아무 가치 없는 무용지물이 되어버린 것이다. 양도 제한 조건부 주식은 이런 스톡옵션과 비교해볼 때 잠재 수익률은 떨어져도 훨씬 안정적이라 할 수 있다.
3) 경쟁력 있는 물질적, 정신적 대우를 해주어라.
MS사는 또한 특별 보너스와 상여금을 지급하여 직원들을 독려한다. MS사는 6개월마다 실적 조사에 들어가 판매 실적, 고객 만족도, 사규 준수를 심사해 합당한 상여금을 지급한다. 회사에 지대한 공헌을 한 직원은 특별 보너스를 보상금으로 받는다. 예를 들어, 초우량 고객을 유치했거나 주요 사업에서 고객의 신뢰를 얻었다든지 회사의 명성을 쌓는 데 톡톡히 기여한 직원이 소속한 부서는 MS본사에 특별 상여금을 신청할 수 있다. 여기엔 인원 제한이 없으며 전적으로 직원의 기여도가 평가 기준이 된다.
정신적으로 빌 게이츠는 진정으로 훌륭한 아이디어와 제품에 대해 칭찬이 조금도 인색하지 않다. 또한 훌륭한 직원이 떠나려고 할 때 빌 게이츠는 종종 동료 직원 앞에서 그의 기를 살려주며 진심으로 만류한다.
●물질적, 정신적으로 보상을 하게 되면 일에 대한 자부심의 고취되고 자신의 성장에 대한 욕구가 향상되고 이것은 기업의 이익에도 관련이 있다.
5. 소수 정예부대를 양성하라
1) MS사의 사제관계
MS사는 정규적인 직원 양성 과정 자체에 그리 많은 투자를 하지 않는다.
신입사원을 교육시키고 관리하기 위해 MS사가 채택한 방식은 직원들이 전입자에게 가르침
컬러리더십 /신완선 지음 더난출판사
www.microsoft.com
