![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0001.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0002.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0003.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0004.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0005.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0006.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0007.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0008.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0009.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0010.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0011.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0012.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0013.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0014.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0015.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0016.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0017.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0018.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0019.gif)
![[국제경영] NIKE(나이키)와 PROSPECS(프로스펙스) 경쟁전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/483/482953-0020.gif)
분야
hwp1. 스포츠용품산업의 의의와 현황
2. 외부환경의 분석
3. Porter의 산업구조분석모델
Ⅱ-1. 나이키의 경쟁사분석-프로스펙스
현재전략 -의도한 전략
1. 중국진출
2. 기능성 신발 개발
3. 워킹 산업 선점
4. 고객만족전략
현재전략 -실현된 전략
1. 중국 시장 진출
2. 워킹사업
3. 리얼리티 모델선정
4. 다양한 기술의 폭
미래 목표
주요 가정
1. 차별화된 광고를 통한 소비자의 공감 극대화
2. 건강에 대한 소비자의 의식강화로 스포츠용품 사업확대
경영 자원 -강점
1. 자금통합관리시스템
2. 창의적인 조직문화(‘FOCUS' 의식개혁운동)
3. 순수 국산 브랜드
경영 자원 -약점
1. 낮은 브랜드 인지도
2. 기술경쟁력의 부족
3. 해외유명선수들과의 계약 부재
■ 예측
1. 워킹화 시장 내 경쟁 강화
2. 해외시장 진출확대
3. 한류 스타 마케팅 열풍
Ⅱ-2. 프로스펙스의 경쟁사분석 - 나이키
현재전략
의도한 전략
실현된 전략
미래목표
주요가정
나이키의 경영자원
■ 예측
Ⅲ-1. 자사의 핵심역량 분석 -프로스펙스
Ⅲ-2. 자사의 핵심역량 분석 -나이키
Ⅵ. 경쟁전략수립
- 새롭게 형성될 스포츠 워킹화 시장에서 프로스펙스의 소비자의 인식 속에 확고히 자리 잡히기 위해서는 기존의 일반 운동화나 러닝화 시장과 명백하게 차별화해야만 한다. '스포츠 워킹화 W'는 메시지의 전달이 무엇보다 중요하므로 소비자가 최대한 메시지에 집중할 수 있도록 간결한 영상과 독특한 자막전달 화법을 이용하여 광고한다. 상품의 효과적인 기능 전달을 위해 모델로 실제구매자를 이용하여 스포츠 워킹의 건강미를 생생하게 전달하고 리얼리티를 살린다. 단순히 신발을 광고하겠다는 생각이 아니라 워킹 운동에 관련된 사회적 관심을 반영해 보다 안전하고 극대화된 워킹 운동 효과를 워커가 누릴 수 있게 하겠다는 프로스펙스의 의지가 소비자에게 전달되어 공감과 이슈를 불러일으킬 것이다.
2. 건강에 대한 소비자의 의식강화로 스포츠용품 사업확대
현대시대에 건강에 대한 소비자의 의식 강화되면서 가족, 친구와 함께 부담 없이 즐길 수 있는 걷기 운동이 국민스포츠로 급부상하고 있다. 워킹화는 등산화보다 가볍고 편한 착용감으로 오랜 시간, 지속적으로 걷는 워킹족들에게 제격이다. 국내 신발시장의 전체 규모는 약 4조원인데 그 중 워킹화가 차지하는 비중은 10% 정도에 불과하지만 매년 4~50%대의 폭발적인 성장세를 보이고 있다. 프로스펙스는 등산인구가 매년 증가하고 있는 것을 볼 때 등산용품에 대한 투자는 잠재력이 엄청나다고 보고 있다. 또한 소득의 증가와 함께 레저에 대한 관심 또한 크게 증가하고 있는 시점에서 각종 레저에 관한 전문적인 용품을 개발, 판매하여 경쟁력은 높아질 것으로 예측하고 있다.
경영 자원 -강점
1. 자금통합관리시스템
프로스펙스의 독특한 경영자원으로 자금통합관리시스템이 있다. 이 시스템은 SC제일은행와 스포츠브랜드 프로스펙스가 공동으로 6개월간의 컨설팅 및 구조화 과정을 거쳐 기업맞춤형 통합자금관리시스템을 구축하였다. 이번에 개발된 통합자금관리시스템은 웹을 기반으로 하는 기존의 인터넷뱅킹 형태의 제한된 자동화 시스템의 한계를 벗어나 은행과 기업의 회계 시스템 호스트를 직접 연동하는 전용선을 기반으로 기존 시스템에 비해 더욱 우수한 보안성을 확보하였다. 프로스펙스는 이 시스템을 통해 전국 400여개 대리점의 실시간 통합관리가 가능해졌으며, 잉여 인력의 재배치나 전사적 회계 및 자금 관리 효율을 극대화할 수 있게 되었다.
2. 창의적인 조직문화(‘FOCUS' 의식개혁운동)
LS그룹에 인수되기 전 국제그룹의 해체 등의 부침과 역경은 조직내의 보신주의, 소극적인 자세, 안일함이라는 구습에 의한 결과였다. 인수 후 조직문화의 안정을 위해 'FOCUS'의식 개혁운동을 실천했다. F는 Freeom(자유), O는 Ownership(자율), C는 Com-munication(소통), U는 Union(화합), S는 Solidity(단결)을 의미한다. 이는 창의적인 문화가 바탕이 되는 자유로운 의사소통을 가능하도록 하여 일의 능률을 높혀 프로스펙스의 재기를 위해 전직원이 단결되어 노력하고 있다.
3. 순수 국산 브랜드
