[노사관계론] 노동자의 경영참여

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레포트 > 경제경영계열
2010.12.17
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[경영참여] 한국기업의 경영참여 수준과 선진국의 교훈(독일식 참여경영 모델)을 통해 본 참여경영 확산 조건 분석

[노사관계론] 경영참여제도

[노사관계론]노조의 경영참가제도의 사례과 개선방안

[경제발전론] 노동조합의 경영참여에 대하여 경제학적인 접근 분석

[경기] 노동조합의 경영 참여와 노사관계의 발전 방향

[졸업][경제] 경영참여와 노사관계 발전

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[노동조합] 노동조합의 기능과 역할 및 특징 분석

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소개글

[노사관계론] 노동자의 경영참여에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 머리말

1. 주제 선정 이유
Ⅱ. 노동자의 경영참여란?

1. 노동자 경영참여의 정의

2. 노동자 경영참여의 배경

3. 노동자 경영참여의 유형

Ⅲ. 국내 노동자 경영참여의 현실

1. 국내 노동자 경영참여의 역사
2. 국내 노동자 경영참여의 현실

3. 국내의 노동자 경영참여가 이루어지지 않고 있는 원인

1) 노조유무에 따른 경영참여 의식
2) 노사관계에 따른 경영참여 의식
3) 노사협의회 활동 정도에 따른 경영참여 의식
4) 사용자가 경영참여 바라보는 관점과 연구
4. 국내의 노동자 경영참여가 이루어지지 않고 있는 사례

▷ 현대 자동차

1) 경영참여 배경
2) 실패원인 및 분석

(1) 노조의 특성
가) 산업적 특수성
나) 역사적 설립 배경

(2) 노사간 이해 부족

3) 문제점 제시 - 신문 자료 분석

(1) 현대차 노동자 경영참여 인터넷 한겨레, 2003년 8월 7일자 기사
(2) 현대자동차의 노조비리
(3) 현장참여의 유연성 부재
4) 시사점

(1) 노사간의 신뢰․협력 부족

(2) 대화 창구의 부족

▷ 알리안츠 생명

1) 알리안츠 생명의 장기 파업실태의 배경

2) 파업의 원인 및 분석

(1) 알리안츠 노동조합

(2) 주요쟁점

(3) 알리안츠 생명 노조의 파업 진행과정

3) 문제점 제시 - 신문 자료 분석

4) 시사점 - 각 측의 주장

(1) 알리안츠 노조의 주장

(2) 알리안츠 사측의 반박

(3) 파업진행 후 노사 협상과정

▷ 참고 : 노사관계에 있어서의 알리안츠와 현대자동차의 차이

Ⅳ. 노동자 경영참여의 효과

1. 노동자 경영참여의 효과 개론

2. 노동자 경영참여의 부정적 효과

▷ 미 유나이티드항공, 노조의 경영참여로 인해 도산
▷ 유럽경제의 엔진 역할을 하던 독일기업들의 몰락

▷ 현대자동차 노조의 경영참여

3. 노동자 경영참여의 긍정적 효과

1) 영국, 미국, 독일식의 근로자 경영 참가 차트

2) 유럽의 노동자 참여

가) 배경

나) the right to manage

② 독일의 경영자 참여

3) 미국의 노동자 참여

① 배경

② 사회적 흐름

▷ 미국 기업 - 제록스 사례

▷ 미국 GM과 포드사

가) 미국 자동차산업 노사관계의 형성

나) GM 근로자의 농성파업

다) UAW의 지위 확보

Ⅴ. 맺음말

1. 국내기업이 나아가야 할 방향

본문내용

Ⅳ. 노동자 경영참여의 효과

1. 노동자 경영참여의 효과 개론

한편에서는 독이라며 먹지 말라고 이르는데 한편에서는 약이라며 적극 권장하는 양극단의 논쟁에 노동자들은 갈팡질팡 하는 게 우리나라의 ‘경영참여’ 현실이라 할 수 있다. 이와 같이 장·단점을 모두 지니고 있는 경영참여는 노동자들에게는 열심히 일할 유인을 제공하여 생산성을 향상시킬 수 있고 자신이 근무하는 회사의 주주로서 회사의 이익이 곧 자신의 이익이 되기 때문에 생산성이 향상될 수 있다. 반면에 회사의 의사결정시 일반 투자자 주주와 종업원 주주 사이에 이해관계가 충돌할 수 있다. 일반 투자자는 회사의 가치를 극대화하고자 하는 반면에 노동자들은 자신의 임금과 고용안정을 일차적으로 추구하기 때문에 이해관계의 충돌은 언제든지 발생할 수 있다.
노동자의 경영참여에 있어서 노동조합의 역할에 대한 입장도 위에서와 같이 부정적․긍정적으로 나뉘어진다. 노동조합에 대해 부정적으로 바라보는 관점은 신고전경제학적(neo-classical economics)에 바탕을 두고 있으며, Freeman과 Medoff의 독점모형에서 그 논리를 찾을 수 있다. 즉, 노조효과로 인해 인상된 임금은 고용을 감소시키고, 노조의 작업규칙은 생산성을 떨어뜨리는 요인으로 파악한다. 숙련 노동자를 중심으로 한 지속적인 임금상승 유도는 오히려 소득 불평등을 증대시키는 것으로 본다. 또 다른 모형으로써 요요모델은 노동조합의 참여행위는 이익이 전제될 때에라야 이루어지고, 참여 이후에도 그 효과가 자신들의 이익에 반하는 경우에는 참여를 철회하는 방식으로 움직임으로써 노조참여의 기회주의적 양상을 제시하였다.
이와는 반대로 노동조합에 대해 긍정적으로 바라보는 관점은 Freeman과 Medoff의 집단의사 대변 기능에서 그 논리를 찾을 수 있다. 노동조합은 노동자들의 언로 역할을 담당하여 경영진과의 의사소통 채널을 형성하고 노동자들의 선호에 대한 정보획득을 바탕으로 인사정책과 보상의 결합 효과성을 높인다는 주장이다. 또한 고용과 해고에 있어서 경영자의 임의적 행사를 제약함으로써 사기와 직무만족을 상승시키며, 소득의 표준율 정책을 통해 불평등 감소에 영향을 미친다고 보았다.
Freeman과 Medoff는 노동조합의 2가지 역할측면에서 독점적 기능 보다는 집단적 언로 역할의 기능이 우월하다고 보고, 노동자의 경영참여를 긍정적으로 바라봐야 한다는 것을 언급하였다. 노동자 경영참여의 균형적 패러다임 모색 연구[손동희. 한국노동교육원. 2007] 참고.
뒤에서는 노동자의 경영참여가 주는 긍정적인 효과와 부정적인 효과를 사례를 통해 알아보고자 한다.

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