인적자원관리가 조직의 인수합병에 미치는 영향 -정부, 금융업, 제조업 조직의 인수합병 사례 중심으로

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소개글
인적자원관리가 조직의 인수합병에 미치는 영향 -정부, 금융업, 제조업 조직의 인수합병 사례 중심으로에 대한 자료입니다.
목차
1. 서 론
- 조사방법 및 발표방향 제시
2. 본 론
- 인적자원관리의 이론적 고찰
- 사례조직의 인적자원관리
- 인적자원관리의 문제점
- 보완점 제시
3. 결 론
본문내용
(2) 국민은행과 주택은행
1990년대부터 일기 시작한 금융계의 M&A는 세계 금융산업의 지각변동을 일
으켰다. 1996년 3월 케미컬은행과 체이스맨해턴의 합병, 1996년4월 도쿄은행
과 미츠비시은행의 합병, 1998년 시티코프와 트래블러스 그룹의 합병 등 세계
금융산업에서 국제경쟁력을 높이고자 M&A를 통한 몸집 키우기 열풍이 불었다.
하지만 한국에서는 이런 세계적인 은행들과의 견줄 만한 크기의 은행이 없다.
금융개방과 자율화로 국제경쟁은 더욱 악화될 것이기 때문에 이것은 국내 은행
산업에 위기감을 불러일으켰다.
국민은행과 주택은행은 이런 상황에서 국내 금융산업의 확고한 선도은행으로
서의 지위를 갖추고 국제경쟁력을 확보하기 위해 2000년 12월 22일에 합병에
관한 MOU를 체결하고 2001년 4월 23일 합병 본 계약에 서명하고 2001년 11
월 1일 통합은행(은행명 : 국민은행)으로 출범한 것이다. 합병의 이유를 좀더
자세히 살펴보면 아래와 같다.
(1) 국내 은행산업에서 합병은 소매금융, 기업금융, 국제금융 전 부문에 걸친
선도은행으로의 역할을 할 수 있고, 이는 국내 은행산업의 안정화에도
기여할 수 있다.

(2) 국민은행과 주택은행 사이의 중복되는 점포를 통합, 축소함으로써 비용
절감을 가져올 수 있다.

(3) 합병은행은 한국경제의 불황으로 인한 자산의 건전성에 위해가되는 요소를
흡수할 수 있을 만한 자산과 자본의 크기를 가지게 된다.

(4) 합병은행은 전산시스템과 인터넷 뱅킹을 포함한 인프라 질적 향상을 위한
투자로 규모의 경제효과를 누릴 수 있다

(5) 합병은행은 국제신인도 재고를 통해 국제 금융시장에 좀 더 값싸
참고문헌
- 인수, 합병 시너지효과 연구 : 국민, 주택은행 합병사례 실증분석, 2003, 박성호,
한국 과학기술원 테크노경영대학원
- 합병조직의 효율적 인적자원관리 통합에 관한 연구, 2004, 이기남, 동국대학교
  행정대학원
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