![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0001.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0002.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0003.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0004.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0005.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0006.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0007.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0008.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0009.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0010.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0011.gif)
![[생산관리] 쉘 라인(SHELL-LINE)과 제품개발-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/485/484748-0012.gif)
분야
hwp- 쉘 라인
- 사업 현황
- 제품개발
◆ 본론
- 제품개발 과정
1) 아이디어 수집과 심사
2) 제품개념의 개발과 테스트
3) 마케팅 전략의 개발
4) 사업성 분석과 제품개발
5) 시험마케팅과 상업화
◆ 결론
- 전망
• 낮은 가격
• 사용상의 편의성
• 기능
• 이용성
• 신뢰성
위의 요소가 제품에서 부각될 때 타 제품과 차별화되고 새로운 것이어야 하며 마케팅 계획과 신제품이 적합해야만 시장에서 성공할 수 있게 된다.
◆ 본론 ◆
제품개발 과정
설계 (design)
테스트(testing)
생산테스트,
마케팅테스트etc.
시장에서의 기회확인 (opportunity identification)
도입 (introduction)
구체적인 실행계획
이익관리(profit management)
결과물 수확
(Harvest)
1) 아이디어 수집과 심사
(1) 아이디어 수집
제품개발은 새로운 아이디어의 수집에서부터 시작된다. 이런 아이디어는 거의 모든 곳에서부터 올 수 있으며, 아이디어는 기업적인 것으로 부를 생산해 낼 수 있는 잠재력과 능력을 갖고 있는 것이어야 한다. 이런 아이디어는 나타나지 않고 형태를 갖추지도 않았지만 장래의 제품개발 원천이 된다. 장래에 대한 위험을 최소화하기 위한 예측 불가능한 활동에 대한 아이디어는 기업에서 가장 중요한 요건이다. 최고 경영자는 기술, 시장, 정보체계와 기업의 성과를 강조하고 있다. 이는 자원, 종업원, 자금과 아이디어에 투입되는 비용을 최소화하기 위해서 아이디어 관리에 강조를 두고 있다. 이 아이디어 관리는 자금관리물질 차원의 인적자원관리와 연관되어 있으며 기술을 위한 아이디어로서 기업자원을 활동적으로 만들고 조직화하여 산업계에서 창조적 리더로서 혁신을 도모하여 저가격생산으로 이익을 증대시키는데 있다.
(2) 아이디어 심사
