분야
hwp1. 들어가는 말
2. 리더쉽
3. 동기부여
4. 공식집단, 비공식 집단
5. 조직시민 행동론
6. 직무 스트레스
7. 최종결론
- 참고 문헌
■ 사례
현대캐피탈ㆍ현대카드
① 선정이유
현대캐피탈ㆍ현대카드는 한국능률협회컨설팅(KMAC)이 주관하는 '2008년 인재경영 대상'에서 대상을 수상하였다. 인재경영이라는 단어를 곱씹어보자. 사내 직원들을 관리하고 학습하고 능력을 키워 조직의 성과를 높이는 것이다. 즉, 조직 구성원의 노력을 회사에 순 이익이 되게 하는 동기부여의 요인과 일맥상통하는 부분이 있는 것이다. 따라서 동기부여의 사례조사에 현대캐피탈ㆍ현대카드를 선택하였다.
② 직무재편성 - 커리어마켓
직장생활을 하다 보면 지금 하고 있는 업무에서 벗어나 다른 업무를 하고자 하는 욕구가 생길 때가 있다. 또 새로운 부서에서 전문적인 경력을 쌓고 싶은 마음이 들 때도 많다. 하지만 회사의 인사제도는 이를 쉽게 허락하지 않는다. 인력수급 문제, 또는 미묘하게 얽히고 설킨 인간관계 때문에 좀처럼 소속 부서를 떠날 수 없다.
하지만 현대카드 현대캐피탈 직원이라면 얘기가 다르다. 이 회사의 직원들은 언제든 소속팀을 옮길 수 있다. 해보고 싶은 업무가 있다면 누구나 도전할 수 있는 기회를 갖는다. 단, 철저한 시장원리에 입각해 수요와 공급의 원칙이 진행된다. 말 그대로 경력시장, 즉 커리어 마켓(Career Market)인 셈이다.
지난해 현대카드 현대캐피탈은 ‘커리어마켓’이라는 사내 인력시장을 도입했다. 인력이 필요한 팀이 사내 공지를 통해 인력을 수급하는 경우는 많았지만, 직원 개인들도 사내 ‘채용시장’에 본인을 ‘매물’로 내어놓는 시스템의 도입은 세계에서도 유례를 찾기 힘든 신 인사 제도다.
온라인상에 구축한 커리어마켓은 ‘오픈커리어 존(Open Career Zone)’과 ‘잡포스팅 존(Job Posting Zone)’으로 나뉜다. 오픈커리어 존은 다른 부서로 옮기고 싶은 직원들이 자신을 등록하고 ‘마케팅’하는 공간이다. 각 부서장들은 이곳을 들여다보며 필요한 인재가 있는지 살
삼성 경제연구소 보고서 2004.12.22(제 481호)
조직행태론 (김판석 저)
기업회생의 경영학(Turnaround Management) 작성 : 한창수 수석 연구원/ 감수 : 이용화 수석연구원
야후 블로그 http://kr.blog.yahoo.com/djlim1983/1
'LG전자' http://www.lge.co.kr/
박지원 LG경제연구원 경영컨설팅센터 컨설턴트
조직행위론 송계충·정범구
송계충, 정범구, 『조직행위론』, 경문사, 2003.
Ross Bob, 『펀 경영』, 시아출판사, 2007.
http://www.funfunfun.kr/ - 한국펀리더십연구소
http://blog.naver.com/careerhub/70036374177
http://blog.empas.com/likemh/27562004
