![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0001.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0002.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0003.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0004.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0005.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0006.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0007.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0008.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0009.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0010.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0011.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0012.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0013.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0014.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0015.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0016.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0017.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0018.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0019.gif)
![[경영학] 필립스&마츠시타 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/489/488129-0020.gif)
분야
ppt2.Situation Analysis
3.Problem Identification
4.Development of Solutions
5.Development of solutions Criteria
6.Action Plans
‘National’이라는 상표명으로 램프, 건전지 등 제조하여 성공.
1929 마쓰시타 전기 제작소로 변경.
1935 주식회사로 개편, 현재의 이름으로 회사명 변경.
1952 네덜란드 필립스 사와 전구,형광등 전자관의 기술 제휴.
=> 전자공학 분야에 진출.
1950후반 급속한 기업 성장 실현.
전기 세탁기, 텔레비전 등 전기제품 시장 적극적 개척.
1964 상업용 비디오 카메라 개발.
1972 처음으로 캐나다에 조립 공장 설립.
1982~1986 야마시타 CEO.
Background
▪ Konosuke Matsuchita 1918년 100엔투자.
▪ 램프와 전기다리미 라디오를 통해 급속한 확장.
▪ 25,000 개의 도매 아웃렛 "전국적인 상가”.
▪ 성장성이 떨어지자 수출 시장에 초점.
자회사 설립
▪ 조직구조.
▪ one product - one division -> 각 부서에 초기 자금 제공 (자급 자족적인 경영).
▪ 자본기술 - CRL
▪ 제품 개발, 엔지니어링 - 각 부서 -> 시장 에 빠르게 대응 "카피캣", "마니시타"
▪ PD와 NO 사이의 관계 정립에만 치중한 재구조화 실패.
=> PD와 NO의 균형적 운영 실패.
=> 커뮤니케이션 부족.
=> 지나지게 오랫동안 구조조정에 매달림.
▪ 생산의 비효율성으로 인한 수익성 악화
▪ 기업 구조의 지나친 축소로 인한 전문인력 부족.
▪ 수익성 높아짐. BUT 현지 정부 압력 높아짐.
Localization.
▪ 본국에 집중된 의사결정 구조와 권한.
▪ 회사의 중앙집권적, 본국 중심적 문화가
너무 강함.
▪ 중앙에서 파견된 매니저의 로컬 기업 관리로
현지 Needs 부합 못함.
효율성 추구에 실패한 두 기업이 새로운 경쟁우위 창출 위해서
어떤 재구조화 전략을 취해야 하는가?
