[SMC] 베네통의 물류시스템

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.18
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소개글

[SMC] 베네통의 물류시스템에 대한 자료입니다.

1. 베네통의 발전과정

1) 설립 초기

2) 1970년대 이후

3) 베네통의 현재와 미래

2. 베네통의 전략

1) 물류시스템 전략

2) 아웃소싱 전략

인도시장에서 실패를 성공으로 바꾼 사례 - 베네통

본문내용

3) 베네통의 현재와 미래
오늘날 베네통은 120여 개국에 진출해 있고, 창립한지 30년 만에 전세계 5000여개의 매장을 가지고 있다. 베네통은 이제 캐쥬얼 의류뿐 아니라 화장품과 스포츠의류업체를 인수하여 종합적인 패션기업으로서 새로운 변화를 시도하고 있다. 폭넓고 세계적인 시각을 가져야 패션기업으로서 거듭 성장하고 성공할 수 있다. 또한 패션분야에 나타난 새로운 변수들을 파악하고 변화의 속도에 대해 집중력을 갖고, 대응해 나가야 한다.
베네통은 우선 베네통이 전개하고 있는 사업 즉 최근 3년동안 부동산에 대한 많은 투자와 금융등 다양한 분야에 대한 투자를 계속해 나가고, 의류부문의 사업에 전력을 다 할 것이다. 그리고 심장부적인 계획은 매가스토어의 계속적인 개점이다. 아름다운 매장은 고객에게 기업의 좋은 이미지를 부여할 수 있으며, 제품을 구매하는데 촉매제 역할을 할 것이기 때문이다. 베네통 그룹의 모토는 ‘어떤 것도 필요로 하지 않는 누군가에게 제품을 판매하는 것’ 이다. 이러한 사훈 아래 기업은 계속 성장해 나갈 것이다.

2. 베네통의 전략

1) 물류시스템 전략

-물류의 정의
물류란 재화의 거리, 시간상의 간격을 극복할 수 있도록 이동, 저장하는 것을 말한다. 즉 재화의 생산에서 소비에 이르는 전 유통과정에 있어서 일어나는 노드(Node : 재화가 머무르는 것) 및 링크(Link : 재화의 이동)의 기능을 물류라 한다.
따라서 물류활동을 구성하는 기본적 기능은 노드를 위한 보관기능과 링크를 위

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