[조직 커뮤니케이션] 삼성전자 조직 사례 분석

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레포트 > 경제경영계열
2011.01.25
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소개글

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서론

본론

1. 삼성전자의 현황

2. 조직 구조의 변화

(1) 제품별 사업부제
(2) 지역별 해외본사제
(3) GPM : Global Product Management
(4) GBM : Global Business Management

3. 의사결정 구조의 변화

4. 삼성전자 조직의 문제점

(1) 총수지배체제
(2) 정보의 과부하 현상

결론

참고문헌

본문내용

1. 삼성전자의 현황

삼성전자는 국내에 수원, 기흥, 화성 등 9개의 사업장에 6만 9천명의 임직원을 거느리고 있는 굴지의 대기업이다. 해외에는 24개의 생산 및 생산/판매 복합 법인, 40개의 판매법인, 15개의 지점 등 48개국에 총 90개의 거점을 가지고 있다. 8개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영하고 있고 지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하고 있다.

이건희의 행보

이건희는 독일 프랑크푸르트에서 '아내와 자식만 빼고 모두 바꾸자'며 "신경영"을 주창했다. 그러나 2008년 4월 22일, 이건희 회장의 차명계좌가 적발되고 천억원대의 세금포탈 혐의가 적발되면서, 이건희는 삼성 경영쇄신안을 내놓고 삼성과 관련된 모든 직책을 내놓고 이수빈 삼성생명 회장이 경영권을 승계하여 전격퇴진하였다. 이건희가 증여세를 피하면서 삼성 그룹의 지분을 물려주려 했다는 의심을 받은 이건희의 아들 이재용도 최고 고객 책임자(CCO, Chief Customer Officer)의 직위에서 물러났다. 그럼에도 불구하고 2009년 3월 포브스지가 발표한 바에 따르면 이건희 일가의 재산은 한국에서 가장 많은 30억 달러로, 세계 205위를 차지했다. 2009년 12월 29일, 정부에서 특별사면을 하기로 발표하기에 이른다. 이 회장은 2018년 평창 동계올림픽 유치를 위해서는 국제올림픽위원회(IOC) 위원인 그의 역할이 필요하다는 일각의 지적에 지난해 말 이명박 대통령에 의해 단독 사면을 받아 경영 복귀의 발판을 마련한 것이다. 2010년 3월, 회장 퇴임 23개월만에 삼성전자의 회장으로 복귀했다.

“지금이 진짜 위기다. 글로벌 기업이 무너지고 있다. 삼성도 어떻게 될지 모른다. 10년 내 삼성의 대표 제품들이 모두 사라질 수 있다. 다시 시작해야 한다. 앞만 보고 가자”

“전략적 포커스를 하려면 오너의 결단이 필요하다. 오너가 미래를 보는 것이 필요하다”

“치열한 글로벌 경쟁에서 승리하기 위해서는 회사 전체의 힘을 한 곳에 모아야 하는데 현 체제에선 불가능하다”

“과감하고 신속하게 의사 결정을 하고 그에 따른 모든 책임을 질 오너 경영자가 필요하다”

2. 조직 구조의 변화

참고문헌

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