![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0001.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0002.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0003.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0004.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0005.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0006.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0007.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0008.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0009.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0010.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0011.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0012.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0013.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0014.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0015.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0016.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0017.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0018.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0019.gif)
![[경영학] SK텔레콤과 사외이사제도-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/493/492022-0020.gif)
분야
pptI. SK텔레콤 소개
1. 회사소개
2. 연혁
3. 비젼과 미션
4. 사업도매인별 경영전략
5. 경쟁력 요소
6. 자회사 현황
7. SWOT 분석
II . 사외이사제도
1. SK텔레콤의 사외이사제도 사례
2. 사외이사의 의의
3. 사외이사의 법적지위
4. 사외이사제도의 평가
5. 사외이사제도의 나아가야 할 방향
- Vision 달성을 위한 3대 핵심역량
가. 일정수준의 Quality를 유지하는 범위에서 의사결정, 업무수행을 신속히 이행 - Speed 역량
나. 원칙 내에서 가장 효과적인 해결대안 및 수행방식 선택 - Flexibility 역량
다. 직무 지식과 Skill 및 자질을 보유 - 인재의 Talent 역량
▶ 구성원 비전 Our vision for Employee (인적 자원/자본의 미래 운영상 제시)
- Most Valuable biz-Person (MVP)
가. 구성원 개개인의 Market Value 극대화
나. 최대한의 자율과 권한을 보장하는 업무환경 조성 - 일하고 싶은 회사 만들기
다. 회사 Vision과 구성된 Vision과의 연동을 통해 구성원 동기가 부여될 수 있는 보상수준 달성
▶ 유가증권상장 규정에 의한 사외이사 : ‘이사로서 상무에 종사하지 않는 자’
▶ 공기업경영구조개선 및 민영화에 관한 법률 : ‘비상임자’
‘ 업무집행기관으로부터의 독립된 이사 ’
▶ 미국법률협회의 기업지배원칙에서는 이사의 독립성에 비중을 둠
‘ 중요한 관계가 없는 자 ’
▶ 경영감시 기능 수행
: 최대주주, 사내이사의 직계존비속등 회사와 이해관계를 같이 하는자는 선임 하지 못하도록 제안
▶ 경영진과 이해 관계가 없는 독립된 이사를 ‘사외 이사’
경영진으로부터 독립성이 없는 이사를 ‘사내이사’ 라 함
