![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0001.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0002.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0003.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0004.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0005.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0006.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0007.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0008.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0009.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0010.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0011.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0012.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0013.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0014.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0015.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0016.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0017.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0018.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0019.gif)
![[인사관리] 앰코 테크놀로지 코리아㈜ 인사관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/497/496067-0020.gif)
분야
hwp1. 회사소개
-Amkor Technology Korea Inc.
1) 기업이념
2) 사업부분
3) 기업문화
2. 인사관리 및 구성 시스템
1) 인재상
2) 조직구조와 직무
3) 채용관리
4) 경력관리
5) 평가관리
6) 승진관리
7) 직무등급체계
8) 근무형태 및 휴가제도
9) 보상체계
10) 기본 급여체계
11) 인센티브제도
12) 성과관리 시스템
13) 교육 ․ 훈련 관리
14) 복지후생 체계
15) 노사관계
3. 결론
- 결론
- 문제점 및 해결방안
- 교훈
4) 경력관리
경력관리는 종업원 개개인의 직무경력․교육훈련 경력이나 자격면허․잠재능력․적성 등의 데이터를 개인별로 관리하여, 인사이동 때 적정배치 및 인력개발의 기초 자료로 합니다.
종래의 연공서열 적․평균적 인사관리에서 실력주의에 따른 개별적 관리가 요청되는 오늘날, 기업규모 확대와 업무내용의 다양화 속에서 수많은 종업원을 각기 능력․지식․경험에 가장 적합한 직무에 배치하는 것은 인사 관리상 가장 중요하고, 대단히 어려운 과제이기도 합니다. 그래서 개개인의 직무경력을 기초로 기능․잠재능력 등을 휴먼 인벤토리 형식으로 파악하여 효과적으로 활용해야 할 필요성이 높아졌고, 이에 따라 직무분석의 발달과 컴퓨터 도입에 의한 경력관리 제도가 발전되고 있습니다.
이러한 경력관리를 잘 수행하게 되면 근로자의 자아실현 욕구와 자율성을 중시하면서 기업에 요구되는 인재를 육성하며, 이것이 성과에 연결되도록 하는 것이 경력관리의 목적이며 이는 조직성과에 긍정적 영향을 줍니다. 경력 관리는 조직과 개인, 상사와 부하의 유대관계를 높일 수 있고 상담을 통해 올바른 경력계획을 구성 할 수 있습니다. 또한 경력계획을 설계하는 과정에서 회사의 배려와 관심 속에 신뢰가 형성되고 자신의 능력 및 기회에 대한 정확한 판단력으로 조직과 개인의 목표 달성에 플러스 효과를 줍니다. 체계화 된 경력, 인사정보의 관리를 통해 직무의 범주에 대한 구성이 가능하며 필요한 역량을 갖추기 위한 교육 프로그램의 준거가 되기도 합니다. 필요한 능력 및 인력을 조직 내부에서 충원이 가능하며 조직에 대한 신뢰를 바탕으로 Entrepreneurial Vision 공유하게 됩니다.
앰코 코리아는 이러한 경력관리의 한 방법으로 사원 개개인의 경력개발을 통한 자아실현을 도모하고 역량을 극대화하며 변화를 통한 조직의 활성화에 기여하기 위해 전환배치, 직종순환, 보직순환 등의CDP(Career Development Program) 제도를 시행하고 있습니다. 이는 사원이 각기 목표를 정하고 자주적으로 능력개발, 자격취득에 노력함과 동시에, 기업으로서도 조언이나 원조를 주며 적재적소의 인사관리를 실천하게 함으로써 사원의 자질향상에 도움을 주게 됩니다. 이에 앰코 코리아에서 행해지고 있는 CDP를 사원 측에서 보면 경력개발이 되지만, 회사 측으로서는 조직개발이 되는 일석이조의 효과를 누릴 수 있는 것입니다.
앰코 코리아의 전환배치는 매년 7.1일부 승격 후 9월경에 실시되고 있으며 CDP 희망자 선별은 고과 시 희망자, 동일직무 3년 이상 근무자를 대상으로 이뤄지고 있으며 전문 직종 (시설, 통신, 전산 등)은 공장별 전환배치도의 CDP경력으로 인정하고 있습니다. 또한 동일직무 내 3년 이상자를 대상으로 직종순환이 이뤄지며 이는
