![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0001.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0002.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0003.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0004.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0005.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0006.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0007.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0008.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0009.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0010.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0011.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0012.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0013.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0014.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0015.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0016.gif)
![[조직구조론] 한화그룹 M&A 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/498/497313-0017.gif)
분야
hwp(1) 기업이념
(2) 사업영역
(3) 연혁
(4) 주력상품
(5) CEO
(6) 인재상
2. 한화그룹 SWOT 분석
3. 한화그룹 M&A 전략
4. 한화그룹 M&A 성공사례
(1) 한화 석유화학
(2) 대한생명
(3) 대우조선해양
5. 결론 및 시사점
- 공격적인 M&A로 인한 자금의 부족 가능성
- 빠르고 다양한 사업 확장으로 인한 인프라 구축의 소홀의 가능성
- 한화가 주장하는 ‘스피드 경영’은 자칫 속도를 지나치게 강조하게 되어 업무 처리의 질이 저하되는 문제점 발생 가능
- 한화 김승연 회장의 ‘스피드 경영’ 강조는 아직 조직 내에 체계적으로 자리 잡은 내용이라 보기 어려우므로 이에 기반 한 사내제도와 기업환경의 급변은 직원들의 부적응 문제를 초래
3. 한화그룹 M&A 전략
(1) 한화그룹 M&A의 역사
한화 그룹은 1982년 한화석유화학 한화L&C의 전신인 한국다우케미컬, 한양화학을 인수했고, 1985년에 한화리조트(구 정아그룹),1986년에 한화갤러리아(구 한화유통, 양백화점), 2002년에 대한생명을 인수했다. 인수한 회사들은 인수 당시의 부실을 깨끗이 청산하고, 현재 한화그룹의 3대 사업영역인 금융, 제조, 서비스/레저 부문의 주력 계열사로 자리 잡았다.
(2) 한화그룹 M&A의 특징 : ‘데리고 와서 잘 키우자’
1) 꾸준한 M&A로 쌓은 노하우
1956년 M&A를 시작해서 56년 역사동안 짧게는 1년, 길게는 5-6년마다 굵직한 M&A를 지속적으로 해오고 있다. 그러면서 쌓은 성공/실패 사례에 관한 노하우를 가지고 이제는 M&A의 최고 모범사례로 손꼽히는 기업이 되었다.
2) M&A를 이용한 다각화
기존의 산업과 전혀 연관이 없는, 경험 없는 업종을 다양하게 인수하였다. 사실 기업입장에서 큰 부담일 수 있었지만‘미래를 내다본다.’는 M&A원칙이 있었다. 새로운 성장 동력을 마련한다는 취지 아래 행한 이런 다각화한 M&A는 한화의 주요 성장 동력이라고 할 수 있다.
(3) 한화그룹 M&A의 핵심역량
한화만의 M&A의 전략은 김승연 회장의 뚝심 있는 리더쉽과 인수한 계열사의 조직회생 전략을 통해서 살펴 볼 수 있다. 각각의 전략에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
www.hanwha.co.kr
www.hankyung.com
www.newsis.com
wwww.fnnews.comwww.dt.co.kr
www.munhwa.com
news.hankooki.com
대우조선해양 사업보고서 한화 사업보고서대우조선해양 기업분석 - 김홍균, 한화증권, 2009
대우조선해양 기업분석 - 안지현, NH투자증권, 2008입사 선호 40대 한국 기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
