![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0001.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0002.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0003.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0004.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0005.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0006.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0007.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0008.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0009.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0010.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0011.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0012.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0013.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0014.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0015.gif)
![[국제경영] Chapter 5. International Trade Theory-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/499/498232-0016.gif)
분야
hwp1. Opening Case ; The Ecuadorean Rose Industry
(에콰도르의 장미 산업)
2. Country Focus ; 중국은 신중상주의 국가인가?
3. Country Focus ; 미국 화이트칼라 직업의 해외이전
4. Management FOCUS ; 핀란드 기업 노키아의 성장
(포터의 다이아몬드를 통한 사례분석)
5. Closing Case ; Trade in information technology and U.S. economic growth?
(정보기술의 무역과 미국의 경제 성장)
1) 용어설명
- 블루칼라(blue collar) : 작업현장에서 일하는 노동자를 말한다. 작업복이 주로 청색인데서 유래한 말이다. 구체적으로는 제조업 ·광업 ·건설업 등의 생산현장에서 일하는 노동자를 말한다.
- 화이트칼라(white collar) : 샐러리맨이나 사무직 노동자를 말한다. 즉 육체적 노력이 요구되더라도 상품생산과는 전혀 무관한 일을 하는 노동자로서 구체적으로 경영인, 사무직, 판매직 등에 종사하는 사람이 속한다. 이는 상품생산과 직접적으로 관련되어 현장에서 근무하는 블루칼라와 대비된다. 고도로 발달한 자본주의 국가에서는 직접생산부문에 비하여 간접생산부문이 급격히 비대해지고, 이 부문에 종사하는 사무노동자·서비스·판매노동자 등의 수적 비율이 현저하게 높아졌다. 이들은 간접생산부문의 노동자는 생산현장에서 일하는 근육노동자보다도 비교적 깨끗한 복장으로 일할 수가 있고 수입·학력·사회적 지위 등에서 우월이라는데 생산부문 노동과 간접생산부문노동의 대비는 거의 근육(육체) 노동과 두뇌(정신) 노동의 대비에 대응한다. 따라서 화이트칼라를 두뇌노동의 종사자로 규정해도 좋다.
- 제조업에서 공동화(hollowing up) : 제조업공동화(製造業空洞化)현상이란 국내에서의 제조업들이 원가상승부담이 너무 커서 더 이상 수출경쟁력을 잃어버리게 되자, 3D산업 및 노동집약적인 산업을 상대적으로 싼 동남아시아, 중국 등으로 공장설비이전으로 인하여 국내에 제조업체들이 남아 있지 못하게 된 상태를 말한다. 원가상승부담요인에는 임금, 지대(임대료), 물류비용등이 있다. 공동화(空洞化)란 제조업의 사무실만 국내에 남아있고 실제 생산설비들은 모두 이전하여 비어있는 상태나 그렇게 되어 가고 있는 것을 말한다.
2) 사례 요약
경제학자들은 오랫동안 자유무역에 참여하는 모든 국가들이 이득을 본다고 주장해 왔다. 그러나 세계화를 겪고 있는 지금 많은 사람들은 이에 대해 의문을 가지게 되었다. 지난 25년 동안 낮은 숙련도를 요하는 작업이나 블루칼라 노동직과 같은 직업이 미국 등 부유한 나라에서 낮은 임금을 가진 나라로 이동한다는 것이 일반적인 상식이었다. 이는 섬유산업의 코스타리카 이동, 운동화의 필리핀 이동, 강철 산업의 브라질 이동, 전자산업의 말레이시아 이동등의 사례가 있다. 많은 경제학자들이 제조업의 공동화 (hollowing up)을 걱정했지만 높은 숙련도나 입금을 요하는 지식기반경제와 관련된 화이트칼라 업종은 미국 내에 남을 것
