![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0001.gif)
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![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0003.gif)
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![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0006.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0007.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0008.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0009.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0010.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0011.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0012.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0013.gif)
![[전략경영] 크라운제과와 해태제과의 M&A-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499264-0014.gif)
분야
hwpⅠ. 서 론
1. 기업선정동기
Ⅱ. 본 론
1. 크라운제과와 해태제과의 기업연혁
2. 크라운제과의 해태제과 M&A 과정
① 해태제과의 몰락
② 크라운제과의 위험한 도전
③ 크라운제과의 해태제과 최종 흡수 합병
④ 해태제과에서 "해태제과인수목적특수(주)"로의 변화
3. 크라운제과의 도약
① 인수합병으로 인한 마찰과 해결
② 기업 문화 우화(羽化)를 통한 마음 녹이기
③ 크라운제과의 공격적 마케팅과 영업시스템의 교체
4. 현재의 크라운제과
① 재무제표
② 대주주와 주주구성
③ 재무제표 분석
④ 재무제표와 과거의 결과를 바탕으로 보는 현황 평가
Ⅲ. 결 론
1. 우리가 본 크라운제과의 M&A 결과
Ⅳ. 참고문헌
참고문헌
1) 해태제과의 몰락
해태그룹은 1997년 부도로 침몰하기 전 까지만 하여도 해태제과를 모기업으로 총 15개의 계열사에 1만4천여 명의 임직원을 거느리고 있었다.
1996년 말 기준으로 자산총액 3조3천9백 여억 원, 매출액 2조7천1백 여억 원으로 재계 24위에 랭크되어 있었다.
해태제과는 초기에 `해태 카라멜'로 명성을 얻었으며 그 후 카라멜과 웨하스, 제리, 풍선껌 등으로 50-60년대를 풍미하고, 70년대에는 식품업계 불후의 명품인 부라보콘, 맛동산을 탄생시키며 전성기를 구가했다.
해태제과는 1973년 해태음료㈜, 78년 해태상사㈜, 79년 해태전자㈜를 설립하여 사업부문을 다각화했는데 이는 67년 롯데가 등장, 제과업계의 경쟁이 치열해지자 다른 부문에서 활로를 모색하기 위한 것이었다.
1977년 朴炳圭 회장이 타계하자 1981년 3인 동거체제는 끝이 나고 박병규 회장의 아들인 朴健培 회장이 당시 33세의 젊은 나이로 해태제과. 음료. 상사 등 3개사를 맡아 1997년 부도로 그룹이 해체될 때까지 이끌어왔다.
인켈, 나우정밀 인수 등 전자사업에 대한 과도한 투자와 미진금속을 모태로 설립한 해태중공업에서 지속적인 적자가 발생하면서 부채가 크게 증가해 자금난을 겪게 된다.
해태그룹은 특히 1997년 8월21일에 만기가 된 어음 1천1백98억 원 중 2백억 원을 다음날인 22일 오후까지 결제하지 못했으나 조흥은행과 한일은행 등이 자금을 지원, 부도위기를 모면하기도 했다.
하지만 1997년 들어 한보사태, 기아사태 등으로 자금시장이 경색되고 국가부도사태인 IMF사태의 진입으로 결국 부도위기에 처하게 됐으며, 급기야 보유 부동산 및 투자주식 일부를 매각하는 자구책을 마련하였으나 결국 1997년11월1일부로 해태제과를 비롯한 해태그룹 3개 계열사가 부도를 냈다.
부도를 낸 해태제과, 해태전자, 대한포장공업 등 해태 3개 계열사는 지난달 31일 조흥은행 남산지점에 돌아온 어음 1백억 원 등 모두 1백96억원을 결제하지 못해 최종 부도처리된 것이다.
1998년 3월19일자 연합뉴스에 따르면 해태그룹은 모기업인 해태제과를 스위스의 다국적기업인 네슬레에 매각키로 한 것으로 알려졌다.
영국계 인수합병(M&A) 전문 증권사인 슈로더가 중개를 맡아 지난 7일 입찰신청을 마감한 결과 유니레버, 허쉬, 네슬레 등 세계 10여개 다국적 기업들이 참여하였으며, 입찰참여 회사의 평균 매수제시 금액은 1조원 상당에 달했으며, 네슬레도 6억6
책
CROSS BORDER M & A 사례집, 창해, 제갈정웅, 2008
인터넷자료삼성경제연구소 http://www.seri.org
LG경제연구원 http://www.lgeri.com
현대경제연구원 http://www.hri.co.kr
대신경제연구소 http://www.deri.co.kr/
국회도서관 http://www.nanet.go.kr/
신문기사
①http://blog.joinsmsn.com/media/folderlistslide.asp?uid=jokeparkjy&folder=2&list_id=7124068
②http://stock.mt.co.kr/sise/stockDetailSise.html?sCode=005740&tab=3
③http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010110200556
④http://news.jkn.co.kr/article/news/20100720/7959425.htm
