![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0001.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0002.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0003.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0004.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0005.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0006.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0007.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0008.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0009.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0010.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0011.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0012.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0013.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0014.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0015.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0016.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0017.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0018.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0019.gif)
![[의료경영] 세계의료관광 시장 현황 및 국제병원의 경영전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/500/499388-0020.gif)
분야
hwp 세계 의료관광시장
세계 의료관광시장의 트로이카, 태국․싱가포르․인도
Ⅰ. 태국의 의료관광 현황
Ⅱ. 싱가포르 의료관광의 현황
Ⅲ. 인도 의료관광의 현황
Ⅳ. 해외 의료관광산업 사례를 통한 시사점
한국의 의료관광 산업
Ⅰ. 한국 의료산업, 나아가 대한민국에 있어 의료관광의 필요성과 중요성
Ⅱ. 한국 의료관광 산업의 현황
Ⅲ. 한국 의료관광 산업의 잠재성
Ⅳ. 한국 의료관광 산업 SWOT 분석
한양대학교 국제병원
Ⅰ. 한양대학교 국제병원 소개 및 조직구성, 연혁
Ⅱ. 한양대학교 국제병원의 특징
Ⅲ. 한양대학교 국제병원의 문제점
Ⅳ. 한양대학교 국제병원 SWOT 분석
한국의 의료관광 산업과 한양대 국제병원이 나아가야 할 방향
Ⅰ. 한국의 의료관광
Ⅱ. 한양대학교 국제병원이 나아가야 할 방향
Ⅱ. 한국 의료관광 산업의 현황
한국은 2008년에 2만 7,480명을 유치하였고 2009년에는 5만명을 유치목표로 한국방문의 해가 시작되는 2010년에는 7만명을 유치목표로 문화체육관광부와 보건복지가족부, 그리고 한국관광공사가 해외 27개지사를 홍보거점으로 홍보마케팅 활동에 힘을 쏟고 있다. 한국은 미국 등 선진국 수준의 높은 의료서비스와 의료 수준, 상대적으로 저렴한 의료수가, 한류 붐에 기초한 한국의료에 대한 관심 증가, 그리고 미국을 위시한 글로벌 해외의료시장의 커다란 움직임 등을 순풍 삼아 아시아의 신 의료관광 허브라는 한국형 의료관광 포지셔닝을 위해 적극적인 해외홍보 마케팅이 필요한 시점이다. 한국의 의료관광산업 규모는 매년 크게 확대되고 있다. 한국에서 치료를 받은 외국인 환자 수는 2007년 7,900명에서 2009년 60,201명으로 급속히 증가(보건복지부, 2010년)하였으며, 2013년에는 해외 환자 유치 규모가 20만 명에 달할 것으로 전망되고 있다. 이렇듯, 2013년에 외국인 의료관광객 수가 20만 명으로 증가할 경우 의료비용 외에 쇼핑, 관광 등의 수입은 9,929억 원에 달할 것으로 전망(한국보건산업진흥원, 2009년). 이러한 많은 수의 의료관광객 중 약 50%가 내과, 검진센터, 피부 및 성형외과 등 미용고객이거나 경증환자이며 국별로는 미국, 일본, 중국, 러시아 순으로 정리할 수 있다. 이 외에, 수술이 필요한 중증환자 및 입원환자는 전체 외국인 환자의 6.5% 정도이며 지리적으로 가까우면서 의료기술이 상대적으로 뒤처진 러시아, 몽골, 중국 등에서 주로 선진화된 의료서비스를 사용하기 위해 한국을 방문한다.
한국 의료관광 산업이 어느 방향으로 나아가야 하고, 어떤 위치에 있는지를 알기 위해서는 산업 현황에 대하여 경쟁력 요인 측면에서 살펴보는 것이 중요하다고 생각한다. 기술, 가격 측면의 경쟁력의 관점에서 살펴보면, 첫 번째로 우리나라가 보유한 기술력에 대한 현황을 살펴볼 수 있다. 대한민국은 첨단 기술을 구비한 의료기술을 보유한 나라로, 세계적으로 아주 우수한 의료서비스를 제공하고 있는 국가이다. 선진국과 비교한 우리나
