[국제기업전략] 이문화간의 협상 전략, 이 문화전략과 시너지효과

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소개글
[국제기업전략] 이문화간의 협상 전략, 이 문화전략과 시너지효과에 대한 자료입니다.
목차
Contents
제12장 이문화간의 협상 전략



2. 12장 이문화간의 협상 전략
1) 국제비즈니스와 이문화간 협상
2) 국제기업과 현지 기업과의 협상
3) 외국인과 협상전략
4) 국제 협상
5) 협상의 성공영역
6) 국제 협상 전략
7) 국제 협상 전술
8) 국제 협상과 설득 전략

3. 12장 사례
1) IBM-LG전자간의 합작투자협상

4. 13장 이 문화전략과 시너지효과
1) 이문화 분석모델
2) 보이지 않는 문화 : 문화를 인식하는 전략
3) 제 3절 이문화 시너지
4) 이문화 시너지와 문화적 다양성

5. 13장 사례
1) 오리온 초코파이 커뮤니케이션 성공사례
2) LG 전자 커뮤니케이션 성공사례

6. 참고문헌

본문내용
1. 문화적 다양성과 문제

일반적으로 문화는 만질 수도 없고 보이지도 않는다. 우리들은 통상 문화가 표면화되면 문제를 일으킨다고 생각한다. 즉 문화적 다양성이 조직에 이익을 초래한다고 거의 생각하지 않는다. 문화의 다양성 중 가장 문제가 일어나기 쉬운 것은 동일목표에 대한 수렴 프로세스 즉 조직이 종업원에게 같은 사고나 행동을 요구할 경우이다 그러한 상황에서는 커뮤니케이션과 통합이 한층 곤란해진다.
다른 문화의 인간끼리는 다른 방법이나 페스로 일을 하기 때문에 상호 이해가 곤란해진다. 조직이나 프로젝트가 명확함이나 어떤 일정한 방향을 요구할 때 즉 수검을 필요로 할 때 애매함 복잡함 그리고 혼란이 증대할 가능성은 가장 커진다. 문화적 다양성은 종업원이 조직 습관과 프로세스를 과도하게 일반화 할 때에도 문제를 일으킨다.

2. 유럽에서의 인사담당 매니저의 기록

미국의 회사 방침에 맞추어 유럽 각지의 현지 법인이 전 종업원의 건강진단 데이터를 만들기 위한 공통 시스템을 설계하려고 했다. 영국 독일 네덜란드 스웨덴 룩셈부르크 스페인 이탈리아의 인사담당 매니저가 모여 어떤 시스템을 어떻게 개발하는가에 대하여 합의했다. 미국의 회사의 수속을 훌륭한 것이었으나 그것을 유럽에서 실행하는 데는 각국의 법률 문화적 관심이라는 제한을 고려하지 않으면 안 되었다.
더욱이 유렵에서는 무엇인가를 결정하기 전에 노사협의회나 노동조합과 상의하지 않으면 안 되기 때문에 이용 가능한 정보 범위가 한정되어 버렸다. 국내에서라면 다양한 제한이 경감될 것이며 가령 남은 제한이 있다. 해도 시스템 개발에 관하여 모든 인간의 명백한 이해를 얻어내기 위해 시스템을 좀 더 빨리 개발되었을 것이다.

3. 문화적 다양성이 주는 이익
참고문헌
Ⅵ. 참 고 문 헌

 네이버  http://www.naver.com/
 대한무역투자진흥공사  http://www.kotra.or.kr/
 오리온  http://www.orionworld.com/
 LG전자  http://www.lge.co.kr/
 한겨레신문  http://www.hani.co.kr/
 한국경제  http://www.hankyung.com/
 글로벌기업과전략 이덕훈 2007
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