[멘토링] 맨토링(Mentoring)의 문제점과 활성화방안에 관한 연구- 여성관리자 중심으로

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소개글
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목차
Ⅰ.서론

Ⅱ.멘토와 멘토링의 의의

Ⅲ.멘토와 피후원자의 역할관계
1.멘토의 역할
2.피후원자의 역할
3.상호결속

Ⅳ.멘토의 탐색
1.멘토탐색의 기준
2.멘토의 선택
3.멘토의 유인

Ⅴ.이성간의 멘토링
1.여성멘토링의 의의
2.남녀멘토링의 차이

Ⅵ. 멘토링의 장애요인

Ⅶ. 멘토링의 활성화 방안

Ⅷ. 요약 및 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

조직관리자들이 관리 직무를 효과적으로 수행하려면 자신의 강점과 약점을 잘 파악해야 하며 자신의 태도와 행동을 검토해 볼 필요가 있다. 타인의 도움을 받는 태도는 자신의 경역발전에 영향을 주게 된다. 경역목표의 달성은 계획수립, 시기선택, 위험감수 및 도전의 결과이다. 열의와 에너지가 필요하다. 관리자는 누구나 타 능력과 자신감을 키우기 위해서 타인의 지원, 지도 및 격려가 필요하다.
조직은 혼자서는 달성이 불가능한 목표들을 위해 자원들을 함께 활용하는 조직단위들이 제휴하도록 되어 있기 때문에 그러한 조직들의 구성원으로서 개인은 목표달성을 위해 타구성원의 도움을 필요로 한다.
경역발전은 그러한 제휴의 중심권에 접근을 필요로 한다. 중심권의 지지를 받아야 경역발전이 가능한 것이다. 즉 조직구성원으로서의 역할수행을 효과적으로 하기 위해서는 조직중심권의 지지를 받아야 한다. 배타성의 원리는 특히 여성관리자들에게 후원을 필요하게 하며 그러한 후원은 얻기 어려운 것이다.
조직구성원들은 흔히 자신의 태도와 행동 그리고 조직 내 다른 사람들의 행동으로 인해 조직의 제휴중심권에 접근하기 어렵다.
참고문헌
한국멘토링 협회,
위민넷, 이화여대멘토링사례
비키 크래프트(Vickie Kraft)지음·이현경 옮김,「여성을 멘토링하는 여성」, 두란노,2000
밥 빌(Bobb Biehl) 지음· 김성웅 옮김, 「멘토링」, 디모데, 1997
정희선, 「여성관리자의 커리어개발과 멘토링」, 한국중소기업학회, 2001
최병권, 「LG 주간경제 - 멘토링 제도 어떻게 운영해야 하나」, LG 경제연구소, 2003
http://www.kivta.or.kr, 한국 산업 훈련 협회
http://www.dbm.co.kr/jobscout/hrinfo/hrinfo_read.asp?BD=9&RNO=44&WH=&KEY=&PG=1&hrcode=scnews, 인재 검색 시스템
http://sookmyung.ac.kr/%7Eshinbosa/1059/1059_w_2.htm, 숙명여대 멘토링 프로그램
http://www.ewhaian.net, 이화여대 동문 싸이트
http://www.hani.co.kr/section-021005000/2003/05/021005000200305070458019.html, 「한겨레 21 특집 고객을 묶고 사원을 엮어라!」
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