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분야
doc1. 삼성전자 선정 이유
2. 회사 소개
3. 삼성전자의 인재상
II 본론
1. 삼성전자의 동기부여 전략
1)인사 제도
2)교육 제도(교육 인재상)
3)기타 동기부여 관련 제도 및 전략
III 문제 및 대안
1. 삼성전자의 복리후생 제도 문제 및 대안
2. 평가방법의 문제 및 대안
3. 교육제도의 평가 및 대안
2001년 전세계적인 IT업계 불황과 일류업체들의 적자행진 속에서 삼성전자는 거의 유일하게 대규모 이익을 냈다. 2000년에 6조원의 이익을 낸 데 이어 2001년에도 2조9,000억 원의 이익을 낸 것이다. ‘삼성’의 브랜드 가치도 점점 커지고 있다. 세계적 브랜드 조사기관인 영국 인터브랜드사의 발표에 따르면 삼성전자의 브랜드 가치는 1999년 31억 달러, 2000년 52억 달러에서 2001년 64억 달러(세계42위)를 기록하며 해마다 급격히 증가하고 있다. 아시아 기업 중에서는 소니 다음으로 브랜드 가치를 높게 평가받고 있다. 삼성전자의 각 사업들은 입지가 더욱 탄탄해지고 있어 D램 등 메모리와 모니터, 초박막액정표시장치(TFT-LCD)에서 세계 1위를 유지한 데 이어 휴대전화도 지난 1994년 미국에 처음 수출하기 시작한지 불과 7년여 만에 세계 3위로 뛰어올랐다.
국내 최고의 기업에서 세계적인 기업으로 발돋움한 삼성전자의 이러한 괄목할 만한 성과는 우리에게 그 배경에 대한 궁금증을 유발시켰고, 우리는 삼성전자가 다른 기업과는 차별화된 ‘인재제일’의 경영철학을 가지고 있음을 발견하였다. 삼성전자의 창업주인 고 이병철 회장이 주창한 ‘인재제일’의 경영이념은 ‘삼성 펠로우(Fellow)’, ‘해외우수인력확보’ 등의 실천을 통해 오늘날에도 이어지고 있다.
한국경제신문 특별취재팀, ‘삼성전자 왜 강한가’ , 한국경제신문사
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