[조직행위론] 동기부여(Motivation)의 이론과 실제- 농업기반공사의 사례

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소개글
[조직행위론] 동기부여(Motivation)의 이론과 실제- 농업기반공사의 사례에 대한 자료입니다.
목차
I. 머리말 .............................................................. 1
II. 본문 ............................................................... 4
1. 동기부여 이론 ................................................ 4
1.1. 동기부여의 의의와 문제점 ................................... 4
1.2. 동기부여 관련 주요이론 .................................... 5
2. 기업 구체 사례 .............................................. 16
2.1. Procter & Gamble ......................................... 16
2.2. Kyocera ................................................. 18
2.3. Southwest Airline ........................................ 19
2.4. Cisco Systems ............................................ 20
3. 농업기반공사의 소개 ......................................... 21
4. 효율적인 인적 자원 관리를 위한 직무 만족도 조사 ............. 32
5. 인사관리의 공정성 ........................................... 33
6. 전환배치(전보·보직 발령) .................................... 36
7. 근무성적평정 ................................................ 37
8. 내부평가와 연계한 다양한 금전적 인센티브제도 확대 ........... 39
9. 평가와 연계된 비금전적 인센티브제도 활용 .................... 41
10. 경영성과 우수부서에 대한 연수제도 등 동기부여 확대 ......... 42
11. GWP를 위한 복지․후생제도 확충 ............................... 42
12. 조직의 특성 분석 ........................................... 44
13. 조직의 구조 변경 방안 ...................................... 46
Ⅲ. 맺음말 ............................................................ 49
참고문헌 .............................................................. 52
본문내용
1.1.1. 동기부여의 개념과 중요성

(1) 개념

동기부여란 개인이 목표 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향 지우며 지속시키는 과정을 의미한다.[Landy&Becker,1987] 즉, 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내고 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정을 총칭하는 말로서 흔히들 '일할 맛'이라고 일컫는 부분이다.

(2) 내재적 동기부여와 외부적 동기부여

① 내재적 동기부여 : 업무담당자와 일 자체의 직접적 관계 속에서 발생하는 예를 들어 일을 수행하면서 얻어지는 심리적인 성취감, 도전감, 확신감등과 같은 내재적 보상들이 촉진요소가 되는 동기부여를 말한다.
② 외부적 동기부여 : 일 그 자체가 아니라 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 예를 들어 급여, 부가급부, 승진, 감독권 위양 등과 같은 외재적 보상들에 의해 촉진되는 동기부여를 말한다.
참고문헌
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