![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0001.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0002.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0003.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0004.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0005.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0006.gif)
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![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0009.gif)
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![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0015.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0016.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0017.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0018.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0019.gif)
![[조직행동론] 기업문화에 대한 사례연구 및 조사-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/51/50502-0020.gif)
분야
hwp2. 성공사례들
조직문화가 경영 성과를 좌우하는 실례
강한 조직문화란?
강한 조직문화 구축의 포인트
● 조직가치 정립 단계
● 상징적 활동 단계
● 경영 시스템 정립 단계
조직문화 변화 정도에 대한 모니터링 필수
조직문화 구축의 핵심은 경영진의 리더십
지속적 실행력이 성패를 결정
2. 성공사례들
1. 강한 조직문화 ‘마쓰시다전기회사’
2. 조직 문화의 변동 – 제일은행 사례
3. 3M의 창의성문화
4. 노드스트롬의 ‘고객제일’문화
5. HP의 배회관리(MBWA)문화
3. 실패사례
1. LG의 Zenith사 인수.
2. 스타벅스의 한국 진출과 일본 진출의 명암.
3. 닛산과 도요다의 비교.
4. Diamler-Chrysler사 합병
4. 실패의 요인분석
실패한 조직문화와 약한 조직문화.
팀제 실패
5. 성공한 기업들의 특징, 기업문화의 올바른 방향
1.핵심경영이념
2. 강한 기업문화
3. 크고 담대한 목표의 추구
4. 소규모의 창의적, 실험적, 자율적 조직운영
5. 끊임없는 경영혁신
6. 현실에 만족하지 않고 항상 더욱 높은 수준의 성과를 추구하는데 있어서 우수기업은 여러 가지 방법을 사용한다.
7. 기타 (세계의 기업들과 그 특징)
조직문화를 성공적으로 이끌기 위해서는
6. 특별기획 - 직장인을 대상으로 한 설문조사.
1. 그 개념과 중요성.
기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다.
각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의 성공적인 신제품 개발의 근저에는 혁신적 문화가 자리잡고 있으며, Southwest Airlines나 SAS의 성공은 구성원에 대한 깊은 배려와 존엄을 바탕으로 한 가족적 문화에 기반한 것으로 유명하다. 이러한 조직 문화의 중요성을 인식한 많은 기업들은 제각기 자사에 맞는 바람직한 문화적 기반을 구축하기 위해 다각적인 활동들을 전개하고 있다. 그렇지만 아무리 좋은 조직 문화 방향을 정립하고 다양한 실천 방안들을 마련했다 하더라도, 그 지속적인 실행력을 확보하지 못한다면 진정한 문화 변화는 달성할 수 없다.
조직문화가 경영 성과를 좌우하는 실례
우리는 지금까지 조직문화가 중요한 역할을 하고 있다는 것을 검토해 왔다. 여기서 우리는 실제 기업조직의 경우 조직문화가 기업의 성과에 어떤 영향을 미치고 있는지를 일본기업의 예를 들어 살펴보기로 하자.
일본의 대표적인 자동차회사로 도요다(TOYOTA)와 닛산(NISSAN)이 있다. 이 두 기업의 조직문화의 차이점과 이들 조직문화가 기업의 성과에 어떤 영향을 주고 있는지에 관하여 살펴보자.
한 기업의 업적이나 성과는 기업의 경영전략, 기업의 체질, 그리고 조직문화에 의해 큰 영향을 받는다. 도요다와 닛산의 기업성과 차이도 조직문화의 차이에서 찾아 볼 수 있다. 우선 두 기업의 조직문화의 차이를 아래 표에서 살펴보자
