[경영학] 생명공학 벤처기업 바이오톡스텍의 성공전략과 발전방향

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레포트 > 경제경영계열
2011.03.23
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소개글

[경영학] 생명공학 벤처기업 바이오톡스텍의 성공전략과 발전방향에 대한 자료입니다.

1. 컨테이너에서 시작한 꿈(창업배경)

2. 성장과정

3. 핵심역량과 성공을 위한 기회

4. CRO시장에서의 경쟁과 바이오톡스텍의 한계점

5. 해결책과 향후과제

본문내용

2. 성장과정
2.1 우리가 기준이 되겠습니다.
2.1.1 아낌없는 투자

강종구 대표이사는 사실 처음에는 창업할 생각이 전혀 없었다고 한다. 교수 시절 30여명의 인원으로 연구비 받아서 실험실의 운영이 가능했다고 한다. 하지만 좋은 연구 성과를 내고 싶은 욕심도 있었고 열악한 환경에서 뛰어난 연구하는 데에 대한 한계를 느낌과 동시에 한국 바이오산업 전체에 대한 기준이 되어야겠다는 사명감 등으로 우여곡절 끝에 산업은행으로부터 69억 대출을 받아 사업을 시작했으며 그리고 사업의 장기적 성공을 위해 2개의 연구동 및 연구장비 등을 갖추는데 200여억원의 자금을 투입했다. 또한 기술의 도입을 위해 정년퇴직한 바이오관련 연구소 소장급 전문인력 5~6명을 스카웃해 그들의 노하우를 전수 받았으며 인재육성을 위해 2002년부터 2004년까지 사내에서 진행된 교육만 무려 1540여건, 2005년 해외 선진국 기업으로의 기술연수만 20여회(인원 75여명), 해외 비임상 분야 전문가 초빙만 25여회이며, 투입된 직접 교육비만 2억여원에 이르렀다. 왜, 이렇게 많은 비용을 들여서 투자를 지속하는 것일까? 강종구 대표이사는 100년 이상 존속하고 성장할 수 있는 세계적인 기업을 만드는데 투자를 아껴서는 안된다고 생각했기 때문이다. 이러한 투자를 바탕으로 바이오톡스텍은 비임상은 물론, 분석사업 강화, 신물질 R&D투자 강화, 임상 CRO 사업부문 추진 구체화 등을 통해 월드 클래스 수준의 비임상, 임상 종합 CRO 기업으로 거듭날 것을 목표로 하고 있다.

2.1.2 GLP 인증

무엇보다 바이오톡스텍이 초창기 심혈을 기울인 것이 바로 GLP인증이었다. GLP(Good Laboratory Practice, 각 영역마다 주관 정부기관에서 해당 규정을 제정 관리)란 비임상 시험관리기준을 의미하는데 이를 위해 바이오톡스텍은 2002년

#발전방향 #벤처기업 #생명공학 #바이오톡스텍 #성공전략

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