[노사관계] 경영참가의 유형 및 영향 요인에 대한 검토

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소개글
[노사관계] 경영참가의 유형 및 영향 요인에 대한 검토에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ 서

Ⅱ 경영참가의 의의 및 노사의 인식
1. 경영참가의 개념 및 등장 배경
2. 경영참가에 대한 노사의 인식

Ⅲ 경영참가 유형
1.참가의 수준 및 영향 수준에 따른 분류
1.1 참가 수준에 따른 분류 - 의사결정 참가, 성과참가, 재산참가
1.2 참가의 영향 수준에 따른 분류 - 직접 참가, 간접 참가
2 Kochan,Katz and Mckersie 의 분류
2.1 작업장 수준
2.2 협의 및 대표 수준
2.3 전략적 수준

Ⅳ 경영참가의 영향요인
1.시스템론에 입각한 경영참가 영향 요인
1.1 기업외부의 상황 변수
1.2 기업내부의 상황 변수
2. 전략적 선택론에 입각한 경영참가 영향 요인
2.1 노조의 전략적 선택 유형
2.2 사용자의 전략적 선택 유형

Ⅴ향후 연구 과제
본문내용
Ⅰ 서

급격한 시장 환경의 변화로 기업은 고객 요구에 신속하게 대응해야하며 비용 감축을 통한 경쟁력 강화를 요구받고 있으며, 기술의 발전과 근로자들의 과업에 대한 참여 욕구의 증대 등은 전통적 작업장의 모습을 변모시키고 있다.
이러한 배경하에 근로자의 경영참가가 전통적 작업장이 가지는 한계를 극복하고 혁신을 이행하는 대안으로 인식되고 있으며, 생산과 경영의 다양한 국면에 노동자가 참여하여 그들의 창의와 협력, 성과에의 공동책임을 유도하는 것은 현대 기업의 중요한 과제가 되고 있는 것이다.
근로자 경영참가는 이미 선진산업국들에게 실험단계를 거쳐 실효성에 긍정적 의미를 더해가고 있으며, 한 국가가 전제적, 대립적, 소모적 노사관계를 지양하고 협력에 기반한 산업민주주의로 이행해가는 척도로 해석되고 있다.
한국에서도 대기업을 중심으로 상당한 정도의 참가프로그램이 도입되고 있다. 그러나 경영을 제외한 생산부문에서 주로 이루어지고 있으며, 전략적 부분에의 참가는 배제되고 있는 등 경영참여는 기업에 의해 주도되고 있는 양상을 보이고 있다.
경영참가에 대한 연구는 1980년대와 90년대에는 노사협의회제도, 경영참가와 경영권에 대한 연구, 단체교섭제도와의 비교연구 등이 진행되었으며, 이후 경영학자들을 중심으로 경영참가 제도와 경영 성과간의 관계에 대한 활발한 연구가 진행되었다.
참고문헌
노사정위원회(2003), 노사협의회 활성화 관련 논의자료
이동배, 이경묵(2003), 근로자참여의 영향요인과 성과, 한국노동연구원
최종태(1988), 현대경영참가론, 경문사
존 T 던럽(1982. 이규창 역) 노사관계론, 법문사
황석만, 박준식, 노진귀 (1996), 참여경영과 노동조합의 과제, 한국노총중앙연구원
민주노총 한국노동사회연구소 (1996), 노동조합의 경영참가.
승혜영 (2002),경영참가에 따른 조직유효성에 관한 연구, 신라대 석사논문
이순규 (1990),경영권과 단체교섭의 범위에 관한 연구. 고려대 석사논문
조은영 (1999), 경영참가 분야와 수준에 따른 조직유효성에 대한 연구, 숙명여자대 학교, 박사논문
정환웅 (1991),단체교섭과 노사협의회의 상호관계에 관한 연구, 전남대 박사논문

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