분야
hwp1-1삼 성 반 도 체 성 장 과 정 ( 연 혁 )
1-2삼 성 반 도 체 설 립 배 경
1-3삼 성 반 도 체 의 성 장 과 정
1-4삼 성 반 도 체 의 현 과 제 점
1-5삼 성 반 도 체 의 재 무 추 이 분 석
2.삼 성 반 도 체 의 제 품
3.삼 성 반 도 체 의 경 쟁 전 략
4.삼 성 반 도 체 의 경 쟁 우 위 확 보 필 요 부 문
4-1반 도 체 기 술 의 미 래 전 개 방 향
4-2세 계 시 장 전 망
4-3삼 성 반 도 체 의 발 전 비 전
4-4삼 성 반 도 체 의 경 쟁 우 위 확 보 필 요 부 문
5.(주) 삼 성 반 도 체 의 관 리 내 용
5-1 R & D 부 문
5-2생 산 관 리
5-3인 력 관 리
5-5기 타 부 문
6.생 산 계 획 및 통 제
6-1(주) 삼 성 반 도 체 의 생 산 과 정
6-2(주) 삼 성 반 도 체 생 산 부 문 관 리
6-3(주) 삼 성 반 도 체 의 위 기
6-4위 기 극 복 을 위 한 삼 성 반 도 체 의 노 력
7.성 공 요 인
7-1생 산 계 획 및 통 제
7-2품 질 관 리
7-3삼 성 반 도 체 의 향 후 전 망
7-4도 전 적 과 제
맺 음 말
또한 삼성전자는 개발과 생산과정을 통합시켜 파일럿라인에서 부터 수율(yields)을 사전에 검증할 수 있는 체제를 개발하였다. 이 시스템을 도입하기 전에는 대량생산이 시작되어야만 수율을 알 수 있다는 것이 통념이었으나, 삼성전자는 개발단계에서부터 양산 제품의 수율을 알 수 있는 체제를 만들었다. 수율을 미리 알 수 있으면 개발 단계에서 양산과 관련된 기술적 문제들을 가능한 많이 해결할 수 있다. 이러한 능력 덕분에 삼성전자는 2001년 12인치 생산라인의 양산 초기 단게에서 '골든수율(80%)'에 근접한 수율을 달성했다. 이것은 당시 반도체업계에서 상상할 수 없었던 일이었다. 삼성전자는 이렇게 수율에 대한 확신이 미리 섰기 때문에 장비업체들에게 처음부터 대량의 설비를 발주할 수 있었고, 대량생산체제 구축의 속도전에서 앞서 나갈 수 있었다.
한학기동안 8명의 조원들과 도서관에서 서적들을보며 직접 작성하였습니다.
그래서 여기서 판매되는다른 자료와 중복되는내용이 없습니다
과제준비하시는분들께 많은도움될겁니다^^
