분야
hwpⅡ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 의미
Ⅲ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 중요성
Ⅳ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 기반
1. 첨단기술 이용한 물류기법
1) 전자상거래(EC)환경
2) 전자 문서 교환(EDI)
3) 전자메일/전자게시판(E-mail/BBS)
4) 전자카달로그(Electronic Catalog)
5) 전자 자금 결제(Electronic Payment)
6) 서류 없는 거래(Invoiceless Trading)
7) 사전 선적통보(Advanced Shipping Notice)
2. 공급자 주도 재고관리
1) QR(Quick Response)
2) AR(Automatic Replenishment, Profile Replenishment)
3) CR(Continuous Replenishment) VIM(Vendor Managed Inventory)
4) JIT(Just-in-Time)
3. 중앙집중관리: 일괄구매/일괄배송
1) 중앙 물류센터
2) Cross Docking
4. 표준 상품코드(Standard Numbering)
5. 바코드 시스템(Bar Code System)
Ⅴ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 현황
Ⅵ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)와 항만물류
Ⅶ. SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 사례
Ⅷ. 향후 SCM(공급망관리, 공급사슬관리)의 개선 방안
Ⅸ. 결론
참고문헌
물류관리의 효율성을 통한 비용과 구매비용 절감, 시장 변화에 대한 대응력 증대를 슬로건으로 내세우며 등장한 SCM 시장이 국내기업의 화두로 떠오른 지도 벌써 몇 해가 지나가고 있지만 국내 환경에서 쉽게 뿌리를 내리지 못하고 있는 실정이다. 이는 높은 가격대의 솔루션 자체도 문제지만 국내 기업환경이 SCM이 정착하기 위한 조건을 아직 갖추고 있지 못하다는 점이 시장 확장을 위한 걸림돌로 지적되고 있다. 현재의 상황에선 시장 성장이 용이하지 않지만 결국 SCM으로 귀결될 수밖에 없다는 것은 SCM의 투자대비 이윤창출효과가 뛰어나다는 매력을 국내기업들이 너무나도 잘 알고 있고 있기 때문이다. 기업이 제품생산을 위한 프로세스를 전산화 해 부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 등을 효율적으로 처리할 수 있는 공급망 관리 솔루션인 SCM이 기업의 핫이슈로 떠오르고 있다. 제품을 생산하는 기업이 부품의 구매, 생산, 판매까지의 모든 일정을 수립하고 고객의 수요계획 및 물류현황을 체계적으로 정리, 제품의 흐름을 원활하고 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 역할을 하는 SCM 솔루션은 비용과 시간을 절감할 수 있고, 생산성을 향상시킬 수 있다고 SCM 공급업체들은 한결같은 목소리를 내고 있다. 세계적 대규모 업체들이 기업의 경쟁력 향상을 위해 도입하고 있는 SCM은 공급망 파트너와 공급망 운영자간의 프로세서 통합의 유용한 도구로 인식되고 있다.
ⅱ. 강원식·이현수, 국외 EDI SYSTEM 현황의 비교분석, 한국해운학회지, 1996
ⅲ. 송계의, 물류경영론, 문영사, 1998
ⅳ. 염용섭 외, 물류시스템과 EDI, 정보통신연구, 한국통신, 1997
ⅴ. 이철영, 항만물류시스템, 효성출판사
ⅵ. 최형림·김현수·박남규·박영재, 항만물류 통합데이터베이스의 구축방안, 한국해운학회지, 2000
