[졸업][SCM]동대문 의류시장과 월마트의 물류시스템 비교분석

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소개글
[졸업][SCM]동대문 의류시장과 월마트의 물류시스템 비교분석에 대한 자료입니다.
목차
목 차
1. 서론 .......................................... 1

1-1. 연구의 배경 및 목적 .......................... 1
1-2. 연구의 방법 및 범위 ....................... 2

2. 본론 ........................... 3

2-1. 물류의 개념 ................... 3
2-1-1. 물류의 개념 ................. 3
2-1-2. 물류의 구성 ............. 6

2-2. 유통의 개념 ...................... 7
2-2-1. 유통의 개념 ........................ 7
2-2-2. 유통의 구성 ......................... 8

2-3. 공급사슬관리(SCM)의 개념 ................ 9
2-3-1. SCM의 정의 ........................ 9
2-3-2. SCM의 등장 배경 .................. 11
2-3-3. SCM의 도입 접근 방법 ................ 17
2-3-4. SCM의 도입 단계 .................... 18
2-3-5. SCM의 주요 특성 ...................... 20
2-3-6. SCM의 발전 단계 .......................... 21
2-3-7. SCM 환경과 관리 전략 .................... 22
2-3-8. SCM을 위한 정보기술의 활용 ............. 26
2-3-9. SCM 물류 활동 연계 ........... 30
2-3-10. SCM 구축시 장애 요인 .......... 35
2-3-11. SCM상 발생하는 문제 .............. 37

2-4. 공급사슬관리(SCM) 구현활동 기술 ........... 39
2-4-1. 자동발주시스템 (CAO) ....................... 39
2-4-2. 크로스 도킹 (CD) ...................... 40
2-4-3. 지속적 재고 보충 (CRP) ............... 48
2-4-4. 신속반응시스템 (QR, ECR) ................ 51
2-4-5. CPFR ........................ 52

2-5. 월마트(Cross-docking)의 물류체계현황 ........52
2-5-1. 월마트 소개 .................................. 52
2-5-2. 물류시스템 .............................. 54
2-5-3. 월마트 정리 .............................. 59

2-6. 동대문(CRP)의 물류체계현황 ..................... 60
2-6-1. 동대문 의류시장의 성장 ............... 60
2-6-2. 동대문 의류시장의 유통구조 ......... 64
2-6-3. 공급사슬 경영을 통한 동대문 의류시장의 물류체계 . 67

3. 결론 ....................................... 70

3-1. 월마트와 동대문의 물류시스템 비교 분석 .......... 70

본문내용
1.서론

1-1. 연구의 배경 및 목적

제품이나 서비스가 생산자로부터 소비자에게로 흘러가는 과정에 관련된 상호의존적인 조직의 집합체를 유통경로라고 한다. 이러한 유통경로는 적절한 가격, 장소, 수량, 품질의 제품이나 서비스를 제공함으로서 소비자의 수요를 충족할 뿐만 아니라 유통기관의 촉진활동을 통해 새로운 수요를 창출하기도 한다.
최근에 와서 개별 유통기관보다는 전체 물류시스템의 효율성을 달성하는 것이 경쟁력을 확보하는 더욱 중요한 차원으로 인심 됨에 따라 이들 유통경로의 개념을 확대 인식하여 제품의 원자재 공급으로부터 제품이 최종 소비자에게까지 흘러가는 일련의 과정을 하나의 부가가치과정(Value-adding process)으로 인식하고 이를 통합적 시각에서 다루고자 하는 공급사슬관리(SCM : Supply Chain Management)의 개념이 등장하였다. 즉 좀더 적은 비용을 들여 소비자들이 원하는 제품을 생산하고 이를 소비자들이 원하는 시간과 장소에 좀더 신속하게 전달하는 것이 소비자 만족의 요체라는 곳이다. 이를 위해서는 개별적인 유통기관의 합리화만으로는 달성될 수 없으며 유통과정에 참여하는 전체 구성원인 원자재 공급자, 생산자, 도소매기관, 물류기관 등의 유기적인 협동과 연계가 필수적이다.
참고문헌

고은주 (1996), "기업의 특성과 Quick Response Technologies의 사용 수준과의 관계 연구", 한국의류학회지, Vol. 20, No 4.

김문숙(1994), "국제 경쟁력과 의류산업의 대응에 관한 연구-품질의 역할을 중심으로", 대한가정학회지, Vol 132, No. 5

김상진, 최양선 외 2명(2000), "우리는 지금 대박 터지는 시장으로 간다." 청년사,

김양희, 신용남(2000), "재래시장에서 패션 네트워크로".

김재욱, 고은주(1996), "신속반응(QR)시스템의 도입에 관한 연구", 세종대학교 대학원 석사 학위논문

박승미(1997) "국내 패션의류 사업부의 제품시장 부문, 전략, 네트워크 형태와 성과". 한국과학기술원 석사학위 논문

삼성경제연구소(2000), "2000년 남성복 시장 수요전망 설명회"

이원희(1999) "공급사슬 구축단계의 위험공유에 관한 연구", 한국과학기술원 석사학위 논문

하영석, 류건우, 이재훈,(1999) "대구섬유단지의 공급연쇄망 구축방안", 물류학회지 제9호,

하고 싶은 말
팀을 이루어 몇달동안 자료 수집하고 만든 졸업논문 입니다.
저의 4학년동안의 결실이기도 하고요.
가격이 비싸다고 생각하십니까? 저희들이 투자한 시간과 정성을 생각하신다면 결코 비싸다는 생각은 하지 않습니다.
정말 필요한 사람만 구입해주시길 바랍니다.
결코 후회없으실것입니다.
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