![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0001.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0002.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0003.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0004.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0005.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0006.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0007.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0008.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0009.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0010.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0011.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0012.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0013.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0014.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0015.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0016.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0017.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0018.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0019.gif)
![[국제경영] 싱그러움의 식물공장(Plant Factory) 해외진출 전략(두바이를 중심으로)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/519/518981-0020.gif)
분야
pptx2. 기술소개
3. 현지시장
4. 사업분석
5. 재무분석
6. 단계별 발전 전략 및 리스크
IT, NT, 농업 기술 등을 융합하여 구성되는 차세대 농업혁명의 기반임. 식물공장은 폐쇄된 환경에서 태양의 빛을 이용하지 않고 인공LED 조명과 융합기술을 사용하여 식물을 재배하는 방법으로 빛, 이산화탄소, 영양분, 온도 등을 인공적으로 제어하여 식물을 성장시켜 생산하는 방법
특징 연중 정기적 생산가능(노지재배 6개월 25일로단축)
기후에 영향을 받지 않음.
지역적 특성에 영향을 받지 않음.
에너지 절감 및 탄소배출 저하
생산된 농산물의 항산화 물질 증가(3배 이상)
필요성 최근 심각한 기후변화로 인한 온도, 일사량 등의 부족으로 인하여 농산물 생산에
막대한 지장을 초래(기온이1°상승하면 Ha당260만원~ 400만원 소득 감소)
태풍, 호우 등의 기상이변으로 인한 농작물의 피해현상 심각
안전한 농산물(무농약)의 수요 증가
안정적인 농산물의 공급수요증가
에미리트에서는 음식을 손으로 집어먹는 것이 에티켓이다. 음식은 ‘신이 내린 선물’ 이라고 생각하기 때문에 오른손으로만 집어먹을 수 있다. (왼손은 화장실 이용때 사용)
그렇지만 외국인이 많은 두바이는 스푼 사용하는 경우도 많다. 오후 3시쯤 점심을 먹고, 오후 8~9시쯤 저녁을 먹는다.
- 오늘 본 자료가 없습니다.
- [ESG 경영] ESG의 정의와 개념 및 ESG 경영의 중요성
- (A+) [인간관계론] 4주 1강에서 매슬로우의 욕구 5단계에 대해 학습하였습니다. 개인행동은 일반적으로 특정 시점에서 가장 강한 욕구에 의해서 결정된다고 매슬로우는 정의하였습니다. 매슬로우의 욕구 이론을 본인의 상황에 맞게 설명 한 후, 욕구이론의 장단점을 제시해 봅시다.
- (A+) [소비자심리학] 2주차에서 행동적 학습에 대해 학습하였습니다. 행동적 학습이론을 통해 학습한 본인의 직접 경험을 제시하시오.
- [a+] 현대자동차 해외진출 성공전략 분석 - 북미, 중국시장, 진출 전략 및 현지화경영, 현지화마케팅 전략 성공요인 분석
- [서비스경영론] SERVQUAL을 이용한 스타벅스의 품질 측정 및 개선방안
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
