![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0001.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0002.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0003.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0004.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0005.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0006.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0007.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0008.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0009.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0010.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0011.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0012.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0013.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0014.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0015.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0016.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0017.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0018.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0019.gif)
![[조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/1/520-0020.gif)
분야
hwp1. 삼성의 전자공업 진출
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
3. 사업구조의 개편(1980년대 후반~1992년)
4. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)
2. 조직 진단
3. 변화의 대상
4. 변화담당자의 개입 및 역할
5. 변화 계획의 수립
1. 변화계획의 필요성
2. 변화계획의 수립
▶ABOUT 3P & 2단계 경영혁신 활동
6. 프로그램의 선택과 적용
◆ 1단계 - ERP(전사적 자원 관리)와 PI(업무과정 혁신)의 동시 도입◆
1. ERP
2. PI
3. 삼성전자 적용
(1)선정
(2)바람직한 프로세스
(3)정보시스템 환경
(4) 패키지 적용 방법
(5)평가
(6)향후 추진 계획
◆2단계 - 프로세스 조직의 우선적 재정비와 ERP의 재연계
그리고 PDM의 도입◆
1. 프로세스 조직
(1) 추진조직 및 방법
(2) 전략적 고개군 도출
(3) 제품의 판매와 생산을 책임지는 GPM(Global Product Manager) 도입
(4) 복잡한 프로세스에서 단순한 프로세스로 전환
(5) 자기완결형 팀 설계
(6) 사업부 단위 자율책임 경영체제 구축과 본사스탭의 역할 변경
2. ERP와의 연계
(1) ERP 구현 작업 완료
(2) 데이터 정확도 및 활용도 제고
(3) e비즈니스 체제 구축
(4) 글로벌 실시간 경영정보체제 구축
(5) 다른 노력들
(6) 생산·자재관리혁신-생산성 2倍향상
3. 삼성전자 PDM 구축
(1) PDM(Product Data Management)이란?
(2) PDM 구축의 목적
(3) 삼성전자 PDM 구축의 의미
(4) 삼성전자 PDM 구축 진행과정
◆ 3단계 - 2단계 +SCM ◆
1. 확장ERP - SCM
2. 삼성전자에서의 SCM의 의미
3. 삼성전자 SCM
4. 템플릿 활용
5. 2001년 말까지 e비즈니스 전력질주
7. 저항의 극복
1. 상관습의 단순화
2. 프로세스 변화에 대한 기존 조직원들의 저항
3. ERP 구현과 관련해 지적되는 애로사항
4. PDM 구축에 있어 가장 힘겨웠던 부분과 도전사항
8. 삼성전자 조직개발 프로그램의 도입효과
1. 프로세스 조직의 도입을 통한 효과
1) 신속한 고객 욕구의 대응(economy of speed)
2) 관리간접인원의 축소
3) 고객 대응력 강화
4) 업무 프로세스의 간결성
5) 책임과 권한의 명확화
6) 팀웍의 향상
2. ERP의 도입의 효과
3. ERP의 일환인 SCM도입의 효과
9. 프로그램의 성공 혹은 실패요인
10. 교 육
1. 마케팅 교육
2. 기술교육
3. 디지털 시대를 선도할 삼성전자의 인력육성 체계
11. 삼성전자 조직개발 프로그램에 대한 우리 평가
1. 수업에 배운 이론적인 내용 적용
(1) Lewin의 행동변화의 단계적 과정
(2) M.E. Porter에 가치사슬(value chain)
(3) 조직을 하나의 시스템으로 본 Scott의 이론(1995)
2. 삼성전자 조직개발 프로그램 평가
① 포스코와의 비교
② LG전자와의 비교
12. 논문을 마치며... & 참고문헌
삼성전자는 60년대 후반 정부의 수출 주도형 공업화 전략에 따라 전자공업 집중육성을 표명한 시기에 설립되었다. 초대 회장인 이병철 회장은 전자 산업이야말로 기술, 노동력, 부가가치, 내수와 수출 전망 등 여러 면에서 우리 나라의 경제 단계에 꼭 알맞는 산업이라 결론짓고 삼성전자 공업주식회사를 1969년에 설립하였다. 민생용 제품의 생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, '전자단지의 대형화','공장의 수직적 계열화','기술개발의 조속한 확보'를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.
[초기 삼성전자의 경영체계]
2. 1970년 후반~80년초반의 삼성전자의 경영 체계
1970년대는 오일쇼크와 한국정치의 격동으로 우리나라는 경제 침체기를 맞게 된다. 이에 정부의 대폭적인 환율 인상과 금리인하 조치로 인하여 불황을 타개하게 되면서 삼성전자는 고도의 성장기를 맞게 된다.
-프로세스 조직의 도입방안, 송상호, 논문
-삼성전자 사이트 검색 http://www.sec.co.kr/
-검색사이트 통한 검색 http://kr.yahoo.com/
http://www.empas.co.kr
http://www.lycos.co.kr
http://www.naver.com
