![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0001.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0002.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0003.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0004.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0005.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0006.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0007.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0008.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0009.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0010.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0011.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0012.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0013.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0014.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0015.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0016.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0017.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0018.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0019.gif)
![[벤처기업의 성공전략] 벤처창업(사업)의 실패요인, ERIS모델로 본 스타벅스, 안철수연구소 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/521/520535-0020.gif)
분야
hwp1. 벤처의 성공신화
2. 실패경험의 자산화
3. 성과평가
4. 실천지식의 부족
Ⅱ. 벤처사업실패의 7가지 함정
1. 선택의 함정
2. 개발의 함정
3. 시장의 함정
4. 관리의 함정
5. 태도의 함정
6. 관계의 함정
7. 불운의 함정
Ⅲ. 벤처기업의 성공전략
1. 역량있는 창업팀의 구성
2. 효과적인 시장진입전략의 수립
3. 초기비용 부담 줄이기
4. 경쟁우위의 지속화
5. 균형감각의 유지
6. 직원에 대한 동기부여
7. 외부자원의 활용
Ⅳ. 벤처기업의 성과결정 요인
Ⅴ. EIRS 모델
Ⅵ. ERIS모델에 의한 스타벅스 사례 분석
1. 스타벅스 개요
2. 스타벅스 성공요인 분석
1) 기업가 요인
2) 자원요인
3) 산업요인
4) 전략요인
Ⅶ. EIRS모델에 의한 안철수연구소 사례 분석
1. 안철수연구소 개요
2. 안철수 연구소 성공요인 분석
1) 기업가 요인
2) 자원요인
3) 산업요인
4) 전략요인
* 참고문헌
1. 벤처의 성공신화
한국어판 포브스(Forbes) 2005년 7월호에 한국의 대표적인 벤처부자
들이 소개되었다. 게임업체인 넥슨의 김정주 사장, 주성엔지니어링의 황
철주 사장 등을 비롯해서 대표적인 벤처기업의 대표이사나 대주주들이
이 중에 포함되어 있다. 업종을 보면 게임, 포탈 등 인터넷 분야, LCD 장
비, 포탈, MP3, 카메라폰 관련 IC, 보안S/W, 반도체 칩 설계 등 IT 분야
가 가장 많다. 이밖에도 자동차 부품, 환경사업, 교육서비스, 엔터테인먼
트, 의료기기 등 다양한 분야 사업도 포함되어 있다. 이들 중 연령별로
보면 50대도 일부 포함되어 있지만 대부분이 30대 후반과 40대에 속해
있는 기업인들이다. 이러한 성과를 놓고 볼 때, 벤처란 비교적 젊은 사람
들이 새로운 분야에 도전해서 새로운 제품과 서비스 시장을 창출해서 사
회에 새로운 가치를 제공하고, 그 결과로서 부를 축적하는 과정임을 확인
할 수 있다.
미국의 경우도 빌 게이츠, 마이클 델, 제리 양, 마크 안데르센 등 벤
처사업 성공을 통하여 30대에 막대한 부를 형성한 기업가들이 즐비하다.
이들의 성공이 갖는 특성은 새로운 시장과 산업을 형성하면서 기업의 성
공과 개인의 성공을 이루어 냈다는 것이다. 이들은 부와 함께 명성을 획
득하여 성공의 표상으로 떠오르면서, 수많은 젊은이들이 꿈을 가지고 도
전하게 하는 시대의 상징이 되었다. 그러나 성공한 소수에 비해 다수의
실패자가 나오는 것이 벤처창업의 세계다.
2. 실패경험의 자산화
미국은 벤처기업과 벤처캐피탈의 활동이 왕성하고, 실리콘 벨리를
비롯한 벤처생태계가 잘 발전되어 있어서 전세계 국가들의 벤치마킹 대
상이 되어 왔다. 최근 유럽연합(EU)에서 만든 보고서에 의하면 "왜 유럽
에는 빌 게이츠가 나오지 않는가?"라는 질문에 대해, 실패에 대해 경직된
사회제도와 문화를 지적했다. 미국의 창의성과 도전정신은 실폐에 대해
관용적인 사회문화적 특성과 밀접하게 연관되어 있다는 점이다. 실리콘
밸리에서 벤처사업에 성공한 기업가들의 대다수가 한두 번의 실폐를 경
험했다는 사실로 미루어서도 실패경험의 창조적 활용이 매우 중요함을
자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.
좋은 자료 작성하시길 바랍니다. 감사합니다.
