전략적 인적자원개발에 대하여

 1  전략적 인적자원개발에 대하여-1
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목차
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1. 서론
2. HRD와 SHRD의 전반적 정의
3. HRD의 4영역
4. 조직(기업)의 HRD 체계
5. 조직(기업)의 전략적 HRD 사례
6. 결론

*참 고 문 헌
본문내용
2. SHRD(Strategic HRD)란 무엇인가?

2.1. SHRD에 대한 역사적 배경
전략적 인적자원개발이 등장하게 된 데에는 어느 한가지의 원인이 존재한다기보다는 다양한 원인들이 복합적으로 작용하였다. 새로운 기술의 발달, 품질관리의 중요성 강조, 경영의 국제화, 유연하고 신속한 조직에 대한 요구 증대 등의 원인으로 인해 인적자원개발의 패러다임이 변화하면서 전략적 인적자원개발의 개념이 등장하게 되었다.
이를 보다 구조적인 측면에서 분석하여 보면 크게 기업 외적 요인과 내적요인으로 나눌 수가 있다. 우선 기업 외적요인으로 자본주의의 새로운 질서를 요구하는 시대적 상황을 들 수 있다. 새로운 제품 및 서비스에 대한 시장의 요구는 자본집약적이고 노동집약적인 산업을 지식 기반 산업으로의 점진적인 대체를 가져 왔고 일상의 기계적인 업무 행태를 지식기반 업무로 전환하는 계기를 만들었다(Tenkasi and Boland, 1996; Starbuck, 1992).
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