[조직행동론] 일본전산의 응집성과 규범

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소개글
[조직행동론] 일본전산의 응집성과 규범에 대한 자료입니다.
목차


목차



1. 13만여명의 직원을 거느리는 대형 글로벌 기업이 노조가 없는이유

2. NIDEC(일본전산)의 응집선 제고를 위한 전략
1)신입사원 채용전략
2)독특한 ‘직원 트레이닝’
3)떡값 스토리

3. 조직 내 집단인 노동조합이 기업에 미치는 악영향
1)노조갈등 조정 실패사례 : JAL(일본공항)
2)노조갈등 조정 실패사례 : GM

4. NIDEC(일본전산)이 가지는 규범
1)열정 풍토를 위한 슬로건
2)기본기에 충실하라


5.결론
본문내용

3. 조직 내 집단인 노동조합이 기업에 미치는 악영향
1)노조갈등 조정 실패사례 : JAL(일본공항)
-몸집이 커진 노조들은 사내에서 막강한 힘을 행사
-조종사들이 관리직으로 규정되어 있어 비행하지 않는 시간도 임금지급
-신기종 여객기 도입에 있어 노조들의 복잡한 의사결정 문제




일본항공 JAL의 몰락
JAL은 일본의 날개라고 불리며 일본 최고의 기업이였다. 국영기업에서 민영화된 항공사이기도 하다. 하지만 지금의 JAL은 과거의 명성은 찾아볼 수 없게 되었다.
*조합원 1만 1000명을 보유 중인 최대 규모의 JAL노조를 비롯 JAL기장조합, 일본항공노조, JAL승무원조합, 일본항공유니언, JAL기관사조합 등 무려 8개의 노조


참고문헌



http://lewchonjae1.blog.me/80100099248
http://blog.naver.com/naturalls44/40014594527
책 ‘일본전산이야기’

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