분야
hwp제 1장 사례선정 배경
제 2장 POSCO 기업개요 및 현황
1. 기업개요
2. 기업현황
3. 기업의 핵심 역량
4. 해외 진출 현황
제 3장 POSCO 경영혁신
1. 사업구조 혁신
2. 프로세스 혁신
3. 조직·인사 혁신
4. 기업문화 혁신
제 4장 행후의 이슈와 문제점
1. 경쟁 업체 성장
2. 지속적인 원료 가격 상승
3. 중국의 급성장
제 5장 해결방안
1. 품질경영
2. 핵심가치 재확립과 실천
3. 원자재의 안정적 확보
4. 신기수랙발과 고부가가치 제품의 생산
제 6장 결론
3) 연구 전문성을 높이는 R&D 리엔지니어링
포스코가 세계 제일의 철강사로 발돋움 하기 위해서 무엇보다 중요한 것이 포스코 고유의 기술 개발 능력과 엔지니어링 능력이다. R&D리엔지니어링은 포스코 기술개발 전략을 새롭게 수립하고 연구개발 프로세스를 재설계하며 연구개발 능력 및 실무 활용 기회를 획기적으로 향상시키는 데 목적을 두고 있는 것이다.
R&D리 엔지니어링은 연구개발 체제를 근본적으로 재설계하고자 하였다. 포스코 및 계열사 연구소 등 기술개발관련조직들을 부사장급 기술본부장이 총괄하도록 하였다. 기술본부장은 경영전략에 부합하는 기술개발 전략을 수립하고 전략적 과제를 관리하며 기술경영 전문가를 양성하는 역할을 맡는다. 또한 기술전략위원회를 신설하여 전략적 과제를 심의․평가․선정하고 기술개발 예산을 편성 및 배분하는 기능을 담당하게 하며 기술본부장이 위원장이 된다.
4) 정보화 시대에 부응하는 정보통신 리엔지니어링
포스코는 창업초기부터 전산화 및 정보화의 중요성을 인식하고 전산 및 정보통신분야에 많은 투자를 해왔다. 시스템의 통합이나 제어가 철강회사에서는 핵심기술 중 하나이다. 이러한 정보통신 리엔지니어링은 다음과 같다.
첫째, 정보통신 시스템의 활용도 및 기능의 효율성을 평가한다.
둘째, 정보통신 관련 조직체계를 재검토하여 정보시스템의 효율성 향상방안을 제시한다.
셋째, 정보기술에 대한 투자과정을 분석하여 새로운 투자과정을 설계한다.
넷째, 'VISION2005' 에 제시된 경영전략을 지원할 수 있는 새로운 정보통신전략의 개발을 목적으로 하고 있다.
3. 조직․인사 혁신
1) 의사결정 시스템을 혁신하였다.
최고경영자의 결정에 전적으로 의존하던 의사결정 시스템에서 탈피하여 경영위원회를 신설함으로써 합의를 중시하는 민주적인 의사결정 시스템을 구축하였다. 또한 인사위원회와 구매위원회를 신설하여 경영의 투명성을 한층 더 높였다.
