![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0001.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0002.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0003.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0004.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0005.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0006.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0007.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0008.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0009.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0010.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0011.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0012.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0013.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0014.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0015.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0016.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0017.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0018.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0019.gif)
![[생산관리] 도요타의 공급사슬관리(SCM), 유성기업 파업 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/536/535805-0020.gif)
분야
pptx2.공급사슬관리의 등장 배경
3.도요타의 적시생산방식
4.국내 유성기업 파업 분석
5.시 사 점
원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의
일련 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 시스템
구성요소
ㅁ 비즈니스 프로세스는 고객에게 가치를 주는 활동이다
ㅁ 관리적 구성 요소는 경영의 제반 구성 요소이다
ㅁ 공급 사슬 구조는 기업들의 구성과 배열을 지칭한다
ㅁ 과잉생산의 낭비
ㅁ 대기의 낭비
ㅁ 운반의 낭비
ㅁ 가공 자체의 낭비
ㅁ 재고의 낭비
ㅁ 동작의 낭비
ㅁ 불량품을 만드는 낭비
과잉생산의 낭비는 다른 낭비를 보이지 않게 한다
적시생산방식은 재고의 최소화에 중점을 둔다.
칸반 방식 활용
ㅁ 고객이 필요로 하는 것을 필요한 때,
필요한 만큼 구입하는 시장에 맞춘
JIT생산을 위한 정보전달수단의 체계
ㅁ 후공정이 전공정으로
부품을 가지러 가는(인수)방식
