![[중소기업경영론] 다다C&C의 경영 전략 및 해외진출-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539048-0001.gif)
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![[중소기업경영론] 다다C&C의 경영 전략 및 해외진출-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539048-0020.gif)
분야
hwp1. 다다C&C의 선정이유
2. 다다C&C의 기업소개
가. 다다C&C의 소개
나. 다다C&C의 경영정신
다. 다다C&C의 연혁
라. 다다C&C의 특허
마. 독과점 기업의 장점과 단점
바. 다다C&C의 SWOT분석
사. 다다C&C의 경쟁사분석
3. 다다C&C의 경영 전략
가. 다다C&C의 핵심역량
1) 다다C&C의 기술경쟁력
2) 다다C&C의 제품경쟁력
3) 시스템경영
4) 인력경쟁력
5) Lean system
6) 아이디어경영 시스템 & 창조경영 시스템
나. 다다C&C의 경영 전략
1) G300 인재양성 프로그램
2) 다양한 상품군 개발
3) 디지털화된 경영정보시스템과 표준화된 시스템
4) CSR4. 다다C&C의 해외 진출
가. 해외 진출 배경
나. 해외 진출 사례
1) 초창기
2) 도약기
3) 성장기
4) 현재
5) 앞으로 다가올 미래
5. 결론
스피드 경영 시스템, 인공위성 등 여러 방면에 기업이 소유한 가장 우수한 핵심 역량이다. 고객이 원하는 다품종 소량 체제를 적절한 시기에 보내 주는 기술력과 생산 시스템을 갖추고 있다. 이제 G300으로 인해 공장의 세계화가 추진되면서 기존의 입지, 인력 노하우를 접목시켜 동일한 시스템으로 확대 재생산 할 계획이다. 프랜차이즈 형태로 그 경영방식에 있어서 동일한 관리기법을 적용시킬 것이고 늘어난 개수의 생산기지간 의사소통의 향상을 위해 통신망, 인사 구조 등을 개편할 생각이다. 메뉴얼경영, 스피드경영, 위성시스템, 에 의한 시스템 경영다다C&C에서는 최상의 업무방법을 수집 개발하여 모두 시스템화 표준화한다. 또한 경영원칙과 매뉴얼을 정립하여 시스템 기반으로 업무 집행한다. 다다C&C에서는 “기업은 시스템이고, 이 시스템은 계속 고도화되어야 스스로 발전한다.” 라는 이념을 갖고 있다. 다다 C&C는 한국에 생산 공장을 두고 있지 않다. 한국 본사에서는 디자인 개발과 영업(수출), 자재공급 만을 맡고 있다. 생산 공장은 방글라데시, 인도네시아, 중국, 베트남 등 4개국 13개 공장에서 모자를 만들고 있다. 이러한 것이 가능한 이유가 바로 시스템 경영이다. 바이어(주로 미국), 본사(한국), 생산(방글라데시 등 4개국)이 삼각으로 연결되는 중계무역 시스템이 핵심이다. 다다 C&C는 본사와 해외공장을 위성으로 연결, 모든 생산 데이터를 실시간으로 교환하는 네트워크를 구축했다. 전사적 자원관리시스템 (ERP, 구매 생산 등 경영자원을 효율적으로 관리하는 시스템)은 인터넷에 기반을 뒀기 때문에 해외 공장에서도 활용할 수 있다. 본사와 해외공장이 하나의 시스템에서 유기적으로 움직이는 시스템 경영을 구현하고 있는 것이다.
1.1.2. 인력 경쟁력
G300 프로그램을 따로 구성해 놓고 지원자를 받아서 회사 내에서 육성시키는 프로그램이다. 지원자는 외부 공채를 통해서 받을 수도 있고 사내의 인력들 중 실력이 있고 의지가 있는 사원을 교육 및 훈련시키기도 한다. 기업특유 문화와 철학을 공유하는 우수한 인재로 성장시켜 해외현지법인 또는 사업부 단위의 사장을 맡긴다는 회사의 성장 전략이다. 그 외에도 인력관리 시스템으로 아이디어 관련 프로그램 등 여러 가지가 있다. 법인장으로 파견될 경우 해당 인력의 돈을 투자하라는 것은 아니다. 전문 경영인의 형태인 것이
