![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0001.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0002.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0003.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0004.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0005.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0006.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0007.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0008.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0009.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0010.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0011.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0012.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0013.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0014.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0015.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0016.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0017.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0018.gif)
![[다학제 융합설계] 시각 장애인을 위한 계단 시스템의 비즈니스 모델 설계-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/543/542119-0019.gif)
분야
docx2 Identification & Mapping of Stakeholder
3 PSS Idea Purpose
4 Business Model Canvas
SWOT 분석은 외부로부터 온 기회는 최대한 살리고 위협은 회피하는 방향으로 자신의 강점은 최대한 활용하고 약점은 보완한다는 논리에 기초를 두고 있다. SWOT 분석에 의한 경영 전략은 다음과 같이 정리할 수 있다.
- SO전략(강점-기회 전략): 강점을 살려 기회를 포착
- ST전략(강점-위협 전략): 강점을 살려 위협을 회피
- WO전략(약점-기회 전략): 약점을 보완하여 기회를 포착
- WT전략(약점-위협 전략): 약점을 보완하여 위협을 회피
다음은 SWOT 요인을 재 분류하여 열거한 모습이다.
< 표 2 > SWOT 분석에 의한 경영 전략
Opportunities Threats
Strengths Exploit
소수자를 배려한 설계
기능적, 심미적 요소 만족 가능
사회적 기업의 열풍
다양한 계층의 오락거리 필요
정부의 사회복지 사업 확대 Confront
안정성 향상(손잡이, 발판)
기존 계단에 설치하므로 비용이 저렴
에스컬레이터 시장의 발달
Weaknesses Search
기존 보조장비보다 효율성 낮음
새로운 시장 개척
Avoid
선천적 시각장애인과 일반 보행자에게는 방해가 될 수 있음
2차 사고 위험
유지 보수 비용
사회적 기업의 낮은 수익성
극소수의 후천적 시각장애인
이를 통해 경영 전략을 수립하면,
1) SO전략(강점-기회 전략)
목적 자체가 소수자를 배려한 설계임을 강조하여 사회적 기업으로서 자리잡고 정부의 지원을 기대할 수 있다. 멜로디나 네온 등과 같이 일반인도 즐길 수 있는 요소를 추가하여 시각 장애인을 위한 장비임에는 변함 없으나, 심미적 요소를 충족시킴으로써 노인이나, 어린이들에게 매력적인 제품이 될 수 있다.
2) ST전략(강점-위협 전략)
에스컬레이터 시장이 성장하면, 반대로 계단 시장은 위협받게 된다. 엘리베이터를 설치하는 것 보다 기존 계단에 유도 블록을 설치하는 것만으로도 적용이 가능하다는 점과 계단과 일정한 높이로 손잡이가 존재하고, 계단 자체에도 안정된 위치일 때 소리가 난다는 점을 강조하여 에스컬레이터의 도입을 막는다.
