![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0001.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0002.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0003.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0004.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0005.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0006.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0007.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0008.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0009.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0010.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0011.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0012.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0013.gif)
![[관리회계] 방송 프로그램별 수익성분석시스템에 관한 연구-MBC 사례를 중심으로-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/547/546823-0014.gif)
분야
hwp2. 프로그램별 수익성분석정보가 성과평가 및 보상시스템과 연계되어야 하는 이유는 무엇이며, 연계성을 강화할 수 있는 방안은 무엇인가?
3. 원가의 회피가능성과 통제가능성을 고려하지 않은 수익성분석의 문제점은 무엇이며, 개선방안은 무엇인가?
일단 간접비를 프로그램에 배부할 때, 간접비를 한 번에 프로그램에 배부하는 방법과 몇 단계의 중간부문의 원가중심점을 거쳐 배부하는 방법을 생각할 수 있는데, 사례 방송사는 원가행태를 보다 잘 반영할 수 있고, 부문별 원가집계와 이를 이용한 의사결정의 지원이 가능하도록 단계별 접근법을 선택하였다. 즉 첫 단계에서는 각 부서별로 원가를 집계하고, 그 다음 단계에서는 부서별 원가를 다시 개별 프로그램에 배부하도록 하였다. 이때 각 부서는 조직도상, 국이나 실에 해당하는 개념이다. 모든 간접비는 집계와 배부과정을 통해 효익부서별로 취합되고, 각 부서의 비용은 부서의 성격에 따라 간접제작비, 제작지원비, 판매 및 일반 관리비, 송출비 그리고 사업부문원가로 구분된다. 이 비용 중 간접제작비, 제작지원비, 송출비는 최종적으로 개별프로그램에 배부되어 프로그램별 원가 계산이 이루어지고, 판매 및 일반 관리비는 프로그램원가와 사업원가에 각각 나누어 배부된다.
여기서 가장 문제가 되는 점은 간접제작비와 관련이 있다. 간접제작비는 방송시설, 방송기계기구, 방송비품을 포함하는 방송기자재를 운용하는 기술관련부서에 집계된 비용이다. 기술관련부서는 시설을 직접 운용하는 기술운용부서와 방송기가재의 운용과 개발을 지원하는 기술지원부서로 나뉘며, 기술지원부서에 집계된 간접제작비는 기술운용부서에서 배부해서 기술운용부서에 집계된 다른 간접제작비와 함께 개별시설(방송기자재)별로 취합하게 된다. 이 때, 개별시설별로 직접 집계되는 비용은 직접 집계하고, 그렇지 않은 비용은 정해진 배부기준에 따라 개별시설에 배부한다. 마지막으로 개별시설별로 취합된 간접제작비를 개별 프로그램에 배부하는 과정을 통해, 프로그램별 간접제작비가 도출된다. 기술지원부서의 간접제작비 및 인건비 등은 노력의 투입정도가 시설물을 직접 운용하는 인원수에 비례한다는 가정에 따라 시설물을 직접 운용하는 인원수를 기준으로 개별시설에 배부하며, 기술관리국에서 시설별로기기보수용 소모품비 및 방송기자재용 보수유지비 등은 각 부서에 배부할 때와 동일한 방법을 사용하여 방송기자재의 감가상각비를 기준으로 개별시설에 배부한다.
- 숫자로 경영하라, 서울대 최종학 교수, 2009
- 한나라당 방송법 개정안 , 한나라당 홈페이지. 2010
- 효과적인 성과보상시스템을 위한 6가지 원칙, 한승민, LG경제연구소, 2010
- 뉴데일리 연예면 기사 2009.8.10
- 동아일보 연예면 기사 2010.2.4
- 성과관리시스템의 효과성 결정요인에 관한 연구, 한복우, 인하대학교 석사논문, 2010
- 회계학콘서트 2 하야시아츠무, 2010
- 조이뉴스24 연예, 스포츠 기사 2008.10.13
