제01장 리더십의 개념과 본질

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 2  제01장 리더십의 개념과 본질-2
 3  제01장 리더십의 개념과 본질-3
 4  제01장 리더십의 개념과 본질-4
 5  제01장 리더십의 개념과 본질-5
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 12  제01장 리더십의 개념과 본질-12
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 18  제01장 리더십의 개념과 본질-18
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 20  제01장 리더십의 개념과 본질-20
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소개글
제01장 리더십의 개념과 본질에 대한 자료입니다.
목차
01. 리더십의 정의와 기반
02. 영향력 행사의 유형
03. 리더십과 관리
04. 리더십 효과성
05. 리더십 이론의 분류 및 본서의 구성
본문내용
리더가 부하에게 영향력을 행사하여 과업을 수행하도록 하는 방법(영향력 행사 방법)과 부하의 반응

공식적 권한(formal authority) : 복종에 의한 과업수행

긍정적 또는 부정적 강화(positive or negative reinforcement) : 보상 및 처벌에 의한 과업수행

감성적 영향력(emotional influence) : 의욕 및 몰입에 의한 과업 수행
몰입
내적으로 나타나는 의무감으로 개인적인 믿음과 신념에 기초
초기에는 사회적 욕구나 목표의 인식과 가치관과 규범의 힘에 의해 형성되며 이러한 목표는 자신의 가치체계와 규범을 보완하고 그것은 또한 목표를 정당화시킴
정당화된 목표에 의해 그것을 달성하는데 몰두하게 되고, 때로는 자신의 희생까지도 감수하도록 동기부여 시킴
영향력 행사의 『감성적, 가치지향적 방법』에 해당.


잘레즈닉의 리더와 관리자의 차이
기업목표에 대한 태도
관리자 : 객관적인 태도
리더 : 개인적이고 능동적인 태도

업무의 개념
관리자 : 상대방과의 이해관계를 분석하거나 모순된 문제가 드러날 때 해결방안을 계획하고 조직 내 긴장을 완화시킴으로써 업무수행과정에 도움을 줌. 교섭이나 협상, 보상과 처벌 또는 기타의 강압적인 방법을 사용하여 문제를 해결하고 질서와 통제를 유지
리더 : 조직에 중요한 문제가 발생했을 때, 성급하게 그 상황을 해결하기보다는 혼란과 갈등이 있더라도 조직이 자연스럽게 문제해결의 대안을 찾아낼 수 있도록 노력하고, 어느 정도 기회와 보상이 보장된다면 기꺼이 위험을 감수하려는 경향이 강함
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