분야
ppt02. 서번트 리더십과 기존 리더십 이론의 비교
개인차원 : 정직, 겸손, 섬김
관계차원 : 다른 사람을 돌봄, 임파워링, 개발
과업차원 : 비전제시, 목표설정, 학습
과정차원 : 모델링, 협력(팀 형성), 의사결정의 공유
스미스 등
사람들을 존중하는 것, 사람들을 개발하는 것, 공동체를 구축하는 것, 진정성을 보여주는 것, 리더십을 제공하는 것, 리더십을 공유하는 것
2.1. 서번트 리더십과 변혁적 리더십
서번트 리더십과 변혁적 리더십의 개념적 차이
그래함
서번트 리더십은 변혁적 리더십에 도덕적 차원이 추가된 것
서번트 리더 : 다른 사람들을 섬기고 스스로 책임감을 갖기 위해서 주변 사람들의 지적 개발과 도덕적 개발 장려
변혁적 리더 : 구성원들과 조직의 도덕적 발달이나 윤리의식을 강조하지 않으며 조직의 성과에 관심
스톤 등
변혁적 리더십 : 조직목표에 집중
서번트 리더십 : 구성원들에게 집중
