분야
ppt02. 셀프리더십
03. 수퍼리더십
04. 셀프리더십의 실천 및 연습
조직통제
구성원들이 해야 할 적절한 행동을 정하고, 그러한 행동이 실행되는지를 모니터링하며, 그 결과에 대해 보상하거나 처벌
조직이 목표를 달성하도록 구성원에게 영향을 주는 합리적이고 관리 가능한 통제기제
조직의 기본적으로 목표나 성과기준, 평가제도, 그리고 보상시스템을 제공
자기통제
자기 자신의 일상적인 활동을 관리하기 위해 자기가 만들어 낸 성과기준
자기의 행동을 스스로 평가하고, 그 결과에 따라 스스로 보상이나 벌을 집행
내재적 동기부여(intrinsic motivation)
셀프매니지먼트
조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해 스스로 영향력을 행사하는 것
자기보상이든 외적보상이든 간에 과업과는 분리된 보상을 얻기 위해 조직이 정한 기준을 달성하려고 함.
셀프리더십
어떻게 일을 완수할 것인가 이외에 무엇을 왜 하는가를 포함
활동 그 자체를 수행한 결과로서의 보상, 즉 업무를 수행하는 과정에서 따라오는 내재적 보상 강조 본질적 보상 (natural reward)
구성요소 : 유능감, 자기통제감 (self-control), 목적의식 (feelings of purpose)
