분야
ppt02. 규범적 의사결정 모형
03. 위임
04. 리더십 대체이론
의사결정의 질(QR) : 의사결정의 질이 얼마나 중요한가
부하의 몰입(CR) : 의사결정의 실천에 있어서 부하의 몰입이 얼마나 중요한가
리더의 정보 수준(LI) : 양질의 의사결정을 위해 리더가 얼마나 충분한 정보를 보유하고 있는가
문제의 구조화(ST) : 해결하여야 할 문제가 구조화 되어 있는가
부하의 수용(CP) : 리더가 혼자 의사결정할 경우 부하들이 수용할 것이라고 확신하는가
목표의 일치 (GC): 문제해결을 통해 달성해야 하는 목표를 부하도 공유하려고 하는가
부하간 갈등(CO) : 선호하는 해결책에 대한 부하들간의 갈등이 존재하는가
부하의 정보수준(SI) : 양질의 의사결정을 위해 부하들이 얼마나 충분한 정보를 가지고 있는가
부하가 위임을 받지 않으려는 이유
일이 더 많아지게 될 것을 우려한다.
하기 싫은 일을 억지로 떠맡을 수 있다.
현재 갖추고 있는 능력과 경험이 부족하다.
지금 하고 있는 일이 더 중요하다.
일의 결과에 대한 책임을 지고 싶지 않다.
상사가 위임하는 일은 보통 마감시한이 촉박할 것이라고 생각한다.
일은 늘어나는데 월급은 늘어나지 않는다.
