![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0001.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0002.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0003.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0004.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0005.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0006.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0007.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0008.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0009.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0010.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0011.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0012.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0013.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0014.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0015.gif)
![[SCM] SCM(공급체인관리)의 특성과 성공요인분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/551/550599-0016.gif)
분야
hwp2. SCM 등장의 배경
1) 경영환경의 급격한 변화
2) 새로운 경영 Paradigm 의 필요성 증대
3) 정보 기술의 활용
3. SCM 도입 목적
1) 소비자 요구와 제품 공급과정의 일치
2) 소비자 만족 극대화를 통한 판매 활성화 도모
3) 총가치 극대화
4) 최적화를 통한 수익성 극대화
4. SCM의 주요 기능
5. SCM의 적용 유형
1) QR(Quick Response : 신속 대응)
2) ECR(Efficient Consumer Response : 효율적 고객 대응)
3) EHCR(Efficient Health care Consumer Response : 효율적 의료 고객 대응)
4) Traceability System(이력추적관리시스템)
6. SCM 시스템의 구축 방향
1) 3 단계 접근 방식 (Charles Scott and Roy Westbrook)
2) SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)
7. SCM 성공의 주요 기반요인
1) IT 역량
2) 공급체인망 상에 기업이 처한 위치
3) 공급체인관리의 파트너와의 관계성
4) 공급체인관리에 있어서 자사 내부 역량
5) 신뢰
참고자료
공급체인은 원자재의 조달, 중간 재료의 변환, 완제품의 유통 등 전반적인 자재의 흐름을 포함하며 동시에 주문정보의 흐름이 포함된다. 따라서 공급체인의 영역은 원자재로부터 최종 소비자에 이르는 일련의 과정을 모두 포함하며, 공급체인관리는 공급체인과 관련된 제반 사항들을 관리 통제하는 개념으로 볼 수 있다.
SCM은 1982년 Oliver와 Webber에 의해 미국에서 처음 소개되었으며, 1990년대 이후 학술적인 측면에서 연구가 활발히 이루어지기 시작했다.
SCM에 정의에 관하여 Supply Chain Council(1998)은 공급체인관리란 “고객의 수주부터 대금 지불에 이르기까지 설비, 부품(A/S부품 포함), 완제품까지 물류를 취급하는 전 프로세스를 걸쳐 공급업체(하위 업체 포함),제조 판매, 분배기능과 고객과의 관련 있는 활동 모두”를 의미한다고 하였고, Davis(1993)는 “제품이 최종소비자에게 전달되기까지의 공급망 속에 참여하는 모든 조직에 대해 시스템, 정보, 자금을 관리하는 것”이라고 정의하였다. Jhon과 Relev(1985)은 공급자로부터 최종 사용자에 이르는 원재료의 전반적인 흐름을 다루는 것을 SCM의 정의로 보았다. Thomas와 Griffin(1996)은 “원재료에서부터 고객에 이르기까지의 전 과정을 공급체인이라고 하였으며, 각 부문들 사이의 물류, 정보, 자금의 흐름을 총체적으로 관리하여 공급체인의 효율을 증가시키는 전략”이라고 정의하였다. Simchi-Levi(2003)은 미국 로지스틱스 관리 협회(Council of Logistics Management: CLM)의 로지스틱스 관리의 정의와 유사하게 “고객의 요구를 만족시키기 위하여, 출발점(point-of-origin)에서부터 소비점(point-of consumption)까지의 전 과정에 걸쳐 원재료, 재공품 및 완제품과 이와 관련된 정보의 효율적이고 비용효과적인 흐름과 보관을 계획, 실행, 통제하는 프로세스이다”라고 하였다. 또한 미국 생산재고관리협회(APICS: American Production and Inventory Control Society)에서는 “공급체인에서 원재료의 확보에서부터 생산된 완제품이 최종 소비에 이르는 전체 프로세스를 관리하기 위한 기반이며, 가치 사슬을 통하여 소비자에게 제품과 서비스를 제공하기 위해 회사 내·외부의 관련된 기능을 통합하는 과정”이라고 정의하였다.
• 김팔술․홍관수․이병찬, 공급사슬관리를 위한 기업 간 정보공유의 선행요인과 관계효과성에 관한 연구, 경영연구 제19권 제4호, 2004.
• 신상무․박선옥, 국내 의류업체의 QR도입과 머천다이저의 활동에 관한 연구, 대한가정학회지, 1998.
• 이호창, SCM의 성공적 구현을 위한 주요 성공 요인 분석에 관한 연구, 연세대학교 경영대학원 논문, 2000.
• 한국유통물류진흥원 http://scm.eankorea.or.kr
• 한동철, 공급사슬관리 SCM, 시그마인사이트컴, 2002.
