[인사관리] 여성인재관리 사례-딜로이트(영문)

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소개글
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목차
1.Deloitte
2.Problems that Deloitte faced
3.Causes of the problem
4.Deloitte's Women's Initiative
5.Opening discusion
6.Conclusion
7.Glass ceiling in Korea
8.Is the Glass Ceiling Breakable?
본문내용
In response to losing a high percentage of their talent, The number of women partners and directors increased from 5% to 14%, and the gender gap in turnover was eliminated.



 General Issue: « We’ve not only narrowed the gender gap; we’ve narrowed the gap between who we think we are and we truly are » (Meritocracy touches both men and women)
Deloitte Touche’s initative was started from a high women turnover
Expectations:
More of DT’s qualified women should be promoted
The turnover rate for women should fall


In most Korean companies, Korean women still face an effective glass ceiling with regard to recruiting and in the workplace as well:

“Korean companies have more of a male culture. This gender gap is due in part to South Korea’s traditional idea, Confucianism”