[품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학

 1  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-1
 2  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-2
 3  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-3
 4  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-4
 5  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-5
 6  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-6
 7  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-7
 8  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-8
 9  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-9
 10  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-10
 11  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-11
 12  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-12
 13  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-13
 14  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-14
 15  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-15
 16  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-16
 17  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-17
 18  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-18
 19  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-19
 20  [품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[품질공학] 의류 산업에서의 대량 생산 맞춤 제품 개발을 위한 동시 공학에 대한 자료입니다.
목차
1. 초록

2. 서론

3. 배경지식

의류 산업의 전통적인 파이프라인 시스템

소비자 중심 프로세스로서의 대량 맞춤 생산

전통적 프로세스의 재편성을 위한 동시공학

3. 연구 방법론

연구 전략

연구 표본

연구자들의 역할

자료 수집

설문조사 도구(Survey Instruments)

도구와 데이터에 대한 검사

정보 분석

4. 발견한 점과 토론

5. 결론과 미래 연구

6.References


본문내용
전통적 프로세스의 재편성을 위한 동시공학
소비자들의 반응에 있어 즉각적으로 대응하기를 원하는 회사들을 위하여, 현재 프로세스 내부의 활동들을 이동시키거나 변경하여 그 프로세스 전체를 재설계하는 것은 현재의 프로세스가 더 이상 소비자를 만족시키는 제품이나 서비스를 생산하지 못한다고 판단하였을 때 더 중요해진다고 할 수 있다(Rupp and Russell, 1994). 동시공학을 통해 전통적인 파이프라인 시스템을 재편성하는 것은 선형 프로세스를 좀 더 통합적이고 동시에 병렬적으로 처리되는 소비자 중심적인 활동들의 집합으로 전환시킬 수 있는 가능성을 가지고 있다(Anderson, 1997;Balasubramanian, 2001;Rosenblatt and Watson, 1991). 동시공학은 제품의 다양한 측면과 제품 개발과 제품 생산의 다수의 단계를 검사하는 제품 관리 프로세스를 이용하는데(Carter and Baker, 1992), 의류 산업에 있어 동시공학을 통하여 좀 더 소비자 중심적이 된다는 것은 긴 순차적 시스템으로부터 좀 더 간단한 시스템으로의 활동들의 움직임을 필요로 한다. 이러한 변화는 적기 출시까지의 시간을 압축시키는 가능성을 가지고 있고, 이는 제품 생산과 판매 사이의 시간을 줄이기 때문에 생산자로 하여금 소비자의 요구에 좀 더 정확히 초점을 맞출 수 있도록 한다.
기존 연구 자료를 통해 잘 알려진 대로 가장 공통적이라 할 수 있는 동시공학의 일곱 가지 개념은 다음의 DFC(Design For Cost), DFET(Design For Enabling Technology), DFLC-I(Design For Lifecycle Use-Inspectability), DFLC-M(Design For Lifecycle Use-Maintainability), DFLC-R(Design For Lifecycle Use-Reliability), DFM(Design For Manufacturability), DFQ(Design For Quality)이다(Balasubramanian, 2001). 먼저 DFC는 그 제품이 디자인이 우선적으로 고려되고 가격은 나중에 고려되어 만들어지는 일부 의류 제품과는 대조적으로, 명확하게 목표로 정해진 소매가격에 맞춰 디자인되는 것을 말한다(Diamond and Diamond,2002). 그리고 DFET의 경우에는 제품 디자인에 있어 컴퓨터들의 통합과 생산 자동 시스템, 거래처와의 연결을 포함한 회사 도처에서의 제품 정보에 대한 의사소통을 포함한다. 이 동시공학 영역은 많은 의류 제조업자들에게 어려운 분야로 인식이 되는데 그 이유는 이 의류 산업이 바느질 생산 프로세스에서의 육체노동자에게 의존한다는 점과 그 시스템의 시행에 있어 드는 비용 문제 때문이다(Bruce and Daly, 2004;Kincade, 2002). 수명 주기 활용 영역에서의 DFLC-I, DFLC-M 그리고 DFLC-R은 완제품이 처음 생산자 측에서 원했던 결과물과 같은지에 초점을 맞춘다. 벤치마킹 기법과 다른 관례들은 완제품이 소비자의 사용 기대 수준을 만족하도록 보증하기 위해 개발프로세스 초기 제품을 평
참고문헌

References
∙ Al-Zubaidi, H. and Tyler, D. (2004), “"A simulation model of quick response replenishment of seasonal clothing”", International Journal of Retail & Distribution Management, Vol. 32 No. 6, pp. 320-7.
∙ Anderson, D. (1997), Agile Product Development for Mass Customization: How to Develop and Deliver Products for Mass Customization, Niche Markets, JIT, Build-to-Order and Flexible Manufacturing, McGraw-Hill, New York, NY, pp. 7-25, 75-96, 247-248.
∙ Anderson-Connell, L.J., Ulrich, P.V. and Brannon, E.L. (2002), “"A consumer-driven model for mass customization in the apparel market”", Journal of Fashion Marketing & Management, Vol. 6 No. 3, pp. 240-58.
∙ Babbie, E. (1999), The Basics of Social Research, Wadsworth, Belmont, CA.
∙ Bae, J-H. and May-Plumlee, T. (2005), “"Customer focused textile and apparel manufacturing systems: toward an effective e-commerce model”", Journal of Textile and Apparel, Technology Management, Vol. 4 No. 4, available at: www.jtatm.ncsu.edu, pp 1-19.
∙ Balasubramanian, R. (2001), “"Concurrent engineering –- a powerful enabler of supply chain management”", Quality Progress, June, pp. 47-53.
∙ Beach, J. and Kincade, D.H. (2005), “"Human complexity: development of a theoretical framework for the clothing and textile field”", Clothing and Textiles Research Journal, Vol. 23 No. 1, pp. 28-44.
∙ Brabazon, P.G. and MacCarthy, B. (2004), “"Virtual-build-to-order as a mass customization order fulfillment model”", Concurrent Engineering: Research and Applications, Vol. 12 No. 2, pp. 155-65.
∙ Branch, S. (2002), “"What’'s in a name? Not much, according to clothes shoppers”", The Wall Street Journal, 16 July, available at: www.wsj.com
∙ Brown, S. and Bessant, J. (2003), “"The manufacturing strategy-capabilities links in mass customization and agile manufacturing –- an exploratory study”", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 23 No. 7, pp. 707-30.
∙ Bruce, M. and Daly, L. (2004), “"Lean or agile: a solution for supply chain management in the textiles and clothing industry”", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 24 No. 2, pp. 151-70.
∙ Carter, D.E. and Baker, B.S. (1992), Concurrent Engineering: The Product Development Environment of the 1990s, Addison-Wesley, Reading, MA, pp. 10-20.
∙ Chase, R.B. and Aquilano, N.J. (1992), Production and Operations Management: A Life Cycle Approach, Irwin, Boston, MA.
∙ ChenYu, J. and Kincade, D. (2001), “"Effects of product image at the three stages of the consumer decision process for apparel products: alternative evaluation, purchase, and post-purchase”", Journal of Fashion Marketing & Management, Vol. 5 No. 1, pp. 29-43.
∙ Creswell, J.W. (1994), Research Design: Qualitative and Quantitative Approaches, Sage, Thousand Oaks, CA.
∙ Crow, K.A. (1992), “"Current engineering”", in Bakerjian, C. (Ed.), Tool and Manufacturing Engineers Handbook, Society of Manufacturing Engineers, Dearborn, MI, pp. 2-19.
∙ DeJonge, J.O. (1984), “"The design process”", in Watkins, S.M. (Ed.), Clothing the Portable Environment, Iowa State University Press, Ames, IA, pp. vii-vxi.
∙ Dean, J.W. Jr and Snell, S.A. (1991), “"Integrated manufacturing and job design: moderating effects of organizational inertia”", Academy of Management Journal, Vol. 34 No. 4, pp. 776-804.
∙ Diamond, J. and Diamond, E. (2002), The World of Fashion, Fairchild, New York, NY.
∙ Dickerson, K. (2003), Inside the Fashion Business, Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ.
∙ Duray, R. (2002), “"Mass customization origins: mass or custom manufacturing?”", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 22 No. 3, pp. 314-28.
∙ Feitelberg, R. (2003), “"Design: the next generation”", Women’'s Wear Daily, 11 November, available at: www.wwd.com
∙ Fernie, J. and Azuma, N. (2004), “"The changing nature of Japanese fashion: can quick response improve supply chain efficiency?”", European Journal of Marketing, Vol. 38 No. 7, pp. 790-808.
∙ Frutos, J.D., Santos, E.R. and Borenstein, D. (2004), “"Decision support system for product configuration in mass customization environments”", Concurrent Engineering: Research and Applications, Vol. 12 No. 2, pp. 131-44.
∙ Gatta, J. (2001), “"The ever changing textile market”", Newsletter: Textile and Needle Trades Division of ASQ, Vol. 12 No. 1, pp. 1-4.
∙ Gilmore, J.H. and Pine, B.J. II (1997), “"The four faces of mass customization”", Harvard Business Review, Vol. 75 No. 1, pp. 91-101.
∙ Hodge, G.L. (1997), “"Textile enterprise modeling”", Journal of the Textile Institute, Vol. 2 No. 1, pp. 13-28.
∙ Jayaraman, S. (1990), “"Design and development of an architecture for computer-integrated manufacturing in the apparel industry: part I: basic concepts and methodology selection”", Textile Research Journal
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.