![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0001.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0002.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0003.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0004.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0005.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0006.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0007.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0008.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0009.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0010.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0011.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0012.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0013.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0014.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0015.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0016.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0017.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0018.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0019.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 핵심역량과 나아갈 방향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/555/554800-0020.gif)
분야
hwp(1) 연혁
(2) 컨셉
(3) 주요 전략
2. 환경 분석
(1) 금융시장 분석
(2) 경쟁사 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. KB국민은행 핵심역량
(1) 마케팅
(2) 인재경영
(3) 리스크 관리
(4) 사회공헌
(5) 락스타
5. 나아갈 방향
1994년 기업공개 및 공모증자에 이어 국민은행법이 폐지되고, 1995년 2월 완전 민영화 되었다. 1998년 6월에 퇴출된 대동은행㈜을 인수하였으며, 2000년 9월에는 총수신 70조 원을 돌파하였다. 한편, 은행권 구조조정으로 2000년 12월 한국주택은행㈜과 합병에 대한 양해각서(MOU)를 체결하였고, 2001년 4월 합병 본 계약을 체결, 통합은행의 상호를 국민은행㈜으로 하여 2001년 11월 1일 김정태 통합은행장의 지휘하에 새롭게 출범하였다. 2003년 5월 신용카드사업 일원화와 경영효율성 극대화를 위해 국민신용카드㈜와 합병계약을 체결하였다. 2004년 10월 임시주총을 통해 강정원 신임 은행장이 선임되었으며, 11월 3개 노동조합(국민은행, 주택은행, 국민카드)이 통합되었다. 2004년 12월 교육인적자원부, 대한상공회의소, 한국교육개발원 선정 평생학습대상 기업부문 우수상을 수상하였다. 2005년 3월 은행부문 한국산업 브랜드파워 7년 연속 1위에 선정되었다. 2009년 11월 국내 금융권 최초로 IT서비스 전 부문에 대한 `IS/IEC 27001` 국제 인증을 획득했다.
(2) 컨셉
국민은행의 기본적인 컨셉은 Leading the way, Together 이다. 국민은행의 New CI는 이러한 기본 컨셉에서 출발하여 개발되었다. 이는 합병 전 은행의 보수적인 은행, 서민적인 은행 등의 이미지에서 탈피하고 통합은행의 선도적인, 도전적인, 용기 있는 리더쉽, 화합, 미래지향적인 등의 의미와 두 은행이 하나가 되어 고객과 함께 나아가자는 의미를 한 문장으로 축약 표현한 것 이다. Leading the way, Together 는 세계시장에서 용기 있는 리더쉽을 통하여 금융계의 선두주자로 자리매김한다는 미래의 비전에 가장 잘 부합되는 문구로 경쟁은행과의 차별성을 유도하며 브랜드자산으로서 그 가치를 이끌어낼 수 있는 컨셉이다.
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