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레포트 > 경제경영계열

[경영전략] 아이리버 E-book 리더기 사업의 위기와 기회에 따른 전략적 선택

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소개글

[경영전략] 아이리버 E-book 리더기 사업의 위기와 기회에 따른 전략적 선택에 대한 자료입니다.

초록

Ⅰ. 2011년 신년 아이리버 경영진 회의

Ⅱ. 아이리버가 걸어온 길

2.1. 아이리버 연혁

2.2. 아이리버 제품 군 현황

2.3. E-Book 리더기 개발 과정

2.4. 아이리버 E-book 리더기 모델

2.4.1. 아이리버 스토리

2.4.2. 아이리버 커버 스토리

2.5. 아이리버의 현재 국내 시장 전략

2.5.1. 시장의 트랜드를 주도하는 마케팅

2.5.2. 하드웨어 기술의 적극적 활용 전략
2.5.3 컨텐츠 확보 전략

Ⅲ. E-book 리더기 시장의 동향과 발전

3.1. 국내 E-book 리더기 시장의 전체적 흐름

3.2. 국내 E-book 리더기 시장의 경쟁 상황

3.2.1. 삼성전자 파피루스

3.2.2. 인터파크 비스킷

3.2.3. 북큐브 네트윅스

3.3. 국내 E-book 컨텐츠 현황

3.4. 국내 E-book 리더기 시장의 고객층별 분석

Ⅳ. E-book 리더기 해외 시장

4.1. 해외시장의 경쟁 분석

4.1.1. 아마존 킨들

4.1.2. 소니 리더

4.2. 아이리버의 해외시장 진출 전략 및 성과

4.2.1. 유럽시장

4.2.2. 중국시장

Ⅴ. 아이리버의 E-book 리더기 사업의 위기와 기회

5.1. 아이리버의 E-book 리더기 사업의 위기

5.2. 아이리버의 E-book 리더기 사업의 위기 대처 노력

5.3. 한국 교육 시장 열풍

5.3.1. 한국 교육 시장의 정의

5.3.2. 한국 교육 시장의 특성

5.3.3. 한국 교육 시장의 현황

5.4. 만화책 시장

5.4.1. 만화책 시장의 정의
5.4.2. 만화책 시장의 특성

5.4.3. 만화책 시장의 현황

5.5. 아이리버의 유일한 성장 동력 E-book 리더기

5.4.4. 아이리버의 만화책 시장의 진출 노력

Ⅵ. 문제점 제시

참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 2011년 신년 아이리버 경영진 회의

2011년을 맞이하여 처음으로 하는 경영진 회의장의 분위기는 최악이었다. 2009년에 이어 2010년에 또 다시 매출액이 크게 감소했기 때문이다. 2009년에도 적자를 보았는데 이 보다 더 큰 적자 폭, 회의장의 분위기가 좋을 리 없었다. 이런 상황에서 상품기획부문을 총괄하고 있는 김상필 이사의 표정은 더욱 더 좋지 않았다. 이런 김이사의 표정을 이재우 대표는 읽어내었다.
“김이사님, 왜 그렇게 표정이 좋지 않으십니까?” 김이사는 이재우 대표의 말을 듣자 잠시 한숨을 쉬더니 이내 대답을 하였다.
“대표님도 아시다시피 작년 제품 군중에서 유일하게 성장한 것은 E-book 리더기 밖에 없습니다. 다른 제품 군들은 스마트폰과 태블릿 PC 때문에 계속 매출액이 줄어들고 있는 상황입니다. (Exhibit 1 참고) 게다가 현재 회사 사정을 고려하면 다른 사업에 진출하기에는 위험이 너무 높습니다. 따라서 우리는 E-book 리더기에 투자를 해서 이를 더 성장시켜야 합니다. 그런데……”
김이사가 말끝을 흐리자 이재우 대표는 답답한 듯, 김이사를 재촉했다. “그런데 무엇입니까?” 그러자 김이사가 잠시 망설이더니 다시 말을 이어가기 시작했다.
“그런데 현재 E-book 리더기 사업에서 회사의 기회만 있는 것은 아닙니다. 그리고, 아직 규모가 너무 작아서 지금 당장은 회사의 이익이 되지 않습니다. 이러한 상황에서 회사가 E-book리더기 사업만을 계속 목 빠지게 기다릴 수도 없는 상황이라서……”

참고문헌

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