[인적자원관리] 인센티브 찬반의견과 조직, 글로벌 기업의 인적자원관리

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소개글
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목차



인센티브 찬반의견과 조직의 부정적 견해

비 고


1.

인센티브의 종류





1)

개별성과





2)

집단성과





2.

개별성과의 종류






1)

성과급





2)

표준시간급제





3)

고과급





4)

성과보너스





5)

판매 수수료





3.

개별 인센티브제의 찬반의견






1)

찬성입장





2)

반대입장





4.

인센티브제의 절충안







5.


조직의 인센티브의 부정적 견해

본문내용

5. 조직(기업)의 인센티브제에 대한 부정적 입장

현준 : 인센티브 제도가 도입되게 되면 직원들은 자신의 이익과 직결되지 않으면 기업내의 일에 관심을 가지려고 하지 않을 것이고 그로인해 구성원들의 경쟁심만 더 커지게 되어 나아가 팀워크에도 문제가 생기게 되고 인사권을 쥔 상사와 부하직원 사이에도 불신이 생기는 것은 마찬가지다. 인센티브를 받기 위해 직원들이 평가에 불리한 내용을 은폐하는 일도 일어날 것이다.

동한 : 인센티브 제도는 기업의 경영 목적에 맞게 생산량을 극대화하면서 이윤을 창출할 수 있는 제도이기 때문에 대부분의 기업이 시행하고 있는 것이 사실이다. 하지만 기업이 이윤 창출이 아닌 조금 다른 시각으로 인센티브제를 바라보면 기업이 인센티브에 대해 부정적으로 바라보는 입장이 있을 것이라 생각한다.
첫째 소수의 인원만이 혜택을 받는 인센티브제는 결국 대부분의 종업원의 근로 의욕을 저하 시켜 생산량에 저하를 불러일으킬 수 있다는 생각이다. 인센티브제는 성과(기여도)가 좋은 일부의 종업원에게 기업이 대가를 지불하는 것인데 이 보상을 받을 수 있는 종업원은 극히 일부분일 것이다. 그리고 나머지 대다수의 종업원들은 보상을 받지 못한다. 이 중에 능력있는 종업원들은 노력을 해 수혜의 대상이 될 수도 있지만 상대적으로 능력이 떨어지는 종업원들은 노력을 해도 안된다는 생각을 하게 되면서 근로 의욕이 크게 저하될 개연성이 있다. 이는 결국 많은 인원의 근로의욕의 저하를 가져오게 될것이고 크게는 기업의 생산성 큰 영향을 주게 될 것이다. 생산량이 저하된다는 것은 결국 기업에 이윤의 크기가 작아지는 것이므로 기업은 인센티브 제도를 부정적으로 생각할 수 있다.
둘째 기업은 생산성 향상에 영향을 주는 인센티브제를 사용하면서도 인센티브의 크기를 줄이기를 원하는 경하는 경향이 있다. 즉 생산단계에서 사용되는 비용을 최소화 하기를 원한다. 여기서 말하는 비용이란 생산물을 만드는 단계에서 들어가는 모든 비용, 임금, 수리비용 등 기업의 생산을 위해 사용되는 일련의 비용을 의미한다. 인센티브제는 결국 임금에서의 상승을 유발하면서 기업의 비용을 증가시키게 된다. 이렇게 인센티브제를 적용해 비용이 증가하면 결
참고문헌
참고문헌
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http://www.ytn.co.kr/_ln/0103_200802291816037166 -YTN-
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http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0922230772&cDateYear=2011&cDateMonth=02&cDateDay=20 -fn뉴스-
http://www.newsprime.co.kr/news/articleView.html?idxno=181840 -뉴스프라임-
국제경영, 김광수 정동섭 이수형 이수진, 박영사, 2010
논문: 한국주재 독일, 영국 다국적기업의 노사관계전략이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구 국제지역학회/국제지역연구 장석인 2007
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