[조직관리]리더십에 대하여

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레포트 > 경제경영계열
2003.09.22
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소개글

[조직관리]리더십에 대하여에 대한 자료입니다.

목 차

I. 서론 - 리더십의 필요성
II. 리더십의 개념
1. 사회·정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 의의
IV. 리더십의 유형과 특징
1. 리더십의 유형
2. 리더십의 특징
V. 리더십 이론
1. 특성이론(The theory of traita)
2. 상황이론(The theory of situation)
가. 피들러의 리더십 상황이론
나. 하우스의 경로-목표이론
다. 브룸과 예튼의 규범이론
라. 허시와 블랜차드의 상황이론
마. 리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
1. 욕구의 연결자로서의 리더
2. 신뢰 조성자로서의 리더
3. 승리자 메이커로서의 리더
4. 이념의 화신으로서의 리더
5. 스스로 불타는 사람
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대처형
VIII. 결론
【참고문헌】

본문내용

일반 사회에서 리더십은 주로 사회나 조직체의 중요한 고위 경영자가 수행하는 역할을 의미할 때가 많다. 이 개념은 리더십을 조직체의 외부환경과의 적응, 내부 조직의 안정 그리고 조직체의 기본성격을 형성하는 중요한 역할로 보고, 리더십의 중요기능으로 다음을 들고 있다. 첫째, 조직체의 사명(Institutional Mission)과 사회적 역할의 설정이다. 외부환경과 내부상황을 중심으로 가장 효율적인 조직의 목적과 커미트먼트를 발견하는 기능을 말한다. 둘째, 조직체목적의 제도적 구현(Institutional Embodiment of Purpose)이다. 설정된 조직체의 사명과 목적을 내부제도와 구조에 반영시켜 조직체의 기본체질과 성격을 형성하는 기능을 말한다. 셋째, 조직체의 일체성(Institutional Integrity)고수이다. 조직체가 지향하는 고유 사치와 특성을 추구하고 이를 계속 유지하는 기능을 뜻한다. 마지막으로 조직체내부의 갈등조사(Ordering of Internal Conflicts)이다. 조직체내의 구성원들과 집단 간의 갈등을 조정하여 조직체의 안정을 기하고 자발적인 상호 협조를 최대화시키는 기능을 말한다.

#인간관계 #조직행동 #경영 #조직경영

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