[인적자원관리] 군 인적자원개발 프로그램 HRD 이론 적용 및 문제점 분석

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레포트 > 경제경영계열
2012.04.24
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[인적자원개발(HRD)] 인적자원개발(HRD)의 개념, 성격, 현황과 문제점 및 향후 추진 전략 분석

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소개글

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1. 군 인적자원개발의 개념

2. 우리나라 군 인적자원개발의 현황

3. 군 인적자원개발 프로그램 참여자 사례연구

4. 결론

본문내용

1. 군 HRD의 개념
1) 군 조직

우리나라는 국가가 처한 안보적 특수상황과 지정학적 여건 때문에 대규모의 군대조직을 보유하고 있으며, 국민은 국방의 의무를 수행하고 있다. 이 같은 제도에 따라 일정한 연령에 달한 청년은 상당기간(약 2년)을 군대에서 의무적으로 복무하고 있다. 군대조직은 다른 조직과는 달리 지휘계통을 엄격히 확립하고, 명령체계를 준수하며 신속한 행정체계를 강조하고 있다. 즉 군대조직은 ‘계급과 직책 및 권위를 바탕으로 하는 위계적 전투 집단’으로 일반 사회에서 볼 수 없는 다음의 세 가지 특성을 가지고 있다(육군사관학교, 1983).

(1) 조직의 특성

첫째, 권한 구조 측면에서 극단적인 위계-계급구조를 갖고 있다. 권한은 계급으로부터 나오며 권한 구조상의 위계적 성격은 지휘계통을 통한 상급자의 명령에 절대 복종에 있다.
둘째, 상호작용이 주로 상급자와 하급자 간의 수직적인 의사소통에 의하여 이루어지고 있으며 의사소통의 내용도 상급자로부터 지시와 부하로부터의 보고 형태를 갖추고 있는 것이 특징이다.

(2) 조직 구성원의 특성

군대조직의 구성은 간부와 병사로 나누어지며 간부는 다시 장교와 부사관으로 구성되어 있다. 병역법에 의한 의무 복무자로 구성된 병사들은 군조직의 절대 다수로 군 조직의 중심적 역할을 수행하고 있다. 이들은 대체로 20대 초반으로 육체적 발달은 거의 완성 단계이나 정신적, 사회적 성장은 아직도 진행 단계에 있다. 이러한 불안정한 성장 단계 속에서의 병영생활은 여러 가지 문제점과 발전적 모습을 보이고 있다. 이에 따라 군 인적자원개발 정책은 병영생활의 부정적 영향요소를 해소하기 위한 하나의 좋은 방편으로 작용 할 수 있다.

참고문헌

김정(2010), 「군 인적자원 개발과 인력운영 정상화를 위한 1%∙10%∙100% 전략」, 국방정책자료집.

배을규(2009), 『인적자원개발론』, 서울:학이시습,

이성(2006), 「군 인적자원개발과 산 ·군협력」, 한국직업능력개발원, 교육유관기관보고서.

최규린·이재영(2007), 「군 HRD의 동향, 적용사례와 과제」, 대경교육학회, 교육학논총(Vol.28 No.2 [2007] ), pp.22-39.

최동국(2009), 「인적자원개발에 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 군 인적자원개발 정책을 중심으로」, 선문대학교 행정대학원 박사학위 논문.

최병욱(2006), 「군 인적자원개발 사업의 의의와 정책방향」, 한국국방연구원.

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