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분야
docxⅡ. 문헌 연구
Ⅲ. 자유로운 조직문화의 인적자원관리 사례 분석
Ⅳ. 자유로운 조직문화를 위한 향후 과제 및 제언
Ⅴ. 결론
현대사회에서 직장의 의미는 삶의 터전인 동시에 자아실현의 장이기도 하다. 따라서 대부분의 직장인들이 하루 중 가장 많은 시간을 가장 많이 보내는 곳인 직장은 권태로움, 경쟁심화, 동료나 상사와의 갈등 등 부정적인 측면의 정서를 동시에 가지기도 한다. 최근 많은 기업들이 즐겁게 일할 수 있는 조직분위기를 조성하여 조직성과를 극대화하기 위한 노력을 많이 기울이고 있다. 직장 내 부정적인 측면을 최소화하고 긍정적인 상태를 유지하기 위한 다양한 형태의 Fun경영을 강조하고 있으며, 자발적 또는 의도적으로 즐거움과 재미를 주기 위한 여러 활동을 지원하고 장려하는 경향이 많아지고 있다 (이호건 외, 2009).
본 연구는 점차 지식정보화시대에서 감성시대로 변화하는 이 시점에서 구성원들의 다양한 지식의 창출과 수용, 그리고 아이디어가 기업의 창조경영의 핵심요소라는 관점을 바탕으로 자유로운 조직문화 및 조직원들의 창의성을 성과 달성에 중요한 요소로 보고, 조직 성과와 어떤 관계가 있는지 구체적인 사례를 바탕으로 살펴보았다.
이에 기존 조직문화에 적용할 수 있는 다음과 같은 해결책을 제안한다. 먼저 권위주의는 조직의 경직성을 가져옴으로써 창조적인 업무 수행의 부재와 조직몰입도, 충성도의 부족으로 이어지게 되었다. 결과적으로 이는 권위주의적인 조직문화가 시장에 대응하는 속도가 떨어지는 결과를 가져오기 쉬운 경향을 갖게끔 했다. 이에 대응하여 자유로운 조직문화는 조직의 경직성을 해결하기 위해 제일로 자유로운 의사소통을 강조한다. 뛰어난 아이디어를 가진 하위직 직원이 있을 경우 높은 권한과 책임을 부여하여 그 업무를 진행할 수 있도록 하는 파격적인 인사를 단행할 수도 있다. 이보다 보편적으로는 SNS등을 활용한 다양한 소통 채널을 확보하는 방법이 있을 수 있다. 뿐만 아니라 창조적인 업무 수행을 하기 위해서는 임직원이 주인의식을 가져야 한다는 점을 중시한다. 이를 위해 자율적인 인사 관리를 해야 한다. 직원들이 각자 효율적인 시간관리 하에 업무를 수행할 수 있도록 자율 출근제를 시행할 수 있다. 핵심 업무에만 집중할 수 있도록 불필요한 회의나 잔업들을 줄이는 것도 효과적일 수 있다. 또한 서로에 대한 높은 이해도가 요구된다. 다양한 교류 시스템을 통해서 회사 내에서 종적 그리고 횡적으로 활발한 소통을 이루어지게 해야 한다. 최종적으로 이러한 자유로운 문화를 유지하도록 하는 중요한 동인은 즐거움이다. 내부 고객들을 즐겁게 할 수 있는 회사만이 앞의 활동에 있어서 더 높은 효과를 얻을 수 있다.
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제일모직 "출근시간 구애받지 않아요"2011-04-14 15:51:16
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재계도 ‘유연근무 바람’ 거세다 2011-05-02 11:17
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Think different and share the Fun:네이버블로그
blog.naver.com/ch6002?Redirect=Log&logNo=150121695033(2011/11/27-접속일자)제일모직의 기가막힌 조직문화이야기(2)
LG전자 연구원이 회사를 떠난 까닭은 2011.08.20 00:31
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2011/08/20/2011082000270.html(2011/11/25-접속일자)
[단독] 구본준 부회장, 퇴사 직원 편지 임원들과 '고민中'2011-08-25 10:24 http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20110825000190 (2011/11/25-접속일자)
S&P, LG전자 신용등급 강등…구조조정설까지 2011-10-15
http://cbci.co.kr/?p=40245 (2011/11/25-접속일자)
반전 기회 못 잡는 LG전자 2011.10.29 18:12:44
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?sc=30100049&cm=%EC%84%B8%EC%BB%A8%20%ED%86%B1&year=2011&no=701919&selFlag=&relatedcode=000060026&wonNo=&sID=300 (2011/11/25-접속일자)
‘인화’의 벽에 막힌 ‘구본준 혁신’…책임은? 2011.11.23 10:21
http://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2011111808588137133&type=1 (2011/11/25-접속일자)
Inspired http://ppassa.wordpress.com/2011/08/16/leaving_lg/ (2011/11/26-접속일자) LG전자를 떠나며 CEO에게 남긴 글
하이바의 여행 이야기 http://blog.naver.com/ht6407/60056175429 (2011/11/25-접속일자) 김향태 상무 블로그
여행박사-배낭-사쵸이야기 http://baenang.tourbaksa.com/ceostory (2011/11/25-접속일자)
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인생도전! 창업 스토리 ⑬•끝 신창연 여행박사 사장 2011.07.29
http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?ctg=11&total_id=5867645(2011/11/25-접속일자)
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(2011/12/26-접속일자) 여행박사 홍보 홈페이지
[여행업계 임금분석-전문여행사]낮은 연봉•열악한 근무 환경 ‘높은 이직’ 원인 2011.02.07. http://www.gtn.co.kr/readNews.asp?Num=44217(2011/11/25-접속일자)
[경영스토리] 야참 배달하는 CEO 여행박사 신창연 사장- “채찍 없이 당근만으로도 충분하다2010.03.01.
http://www.traveltimes.co.kr/news/news_tview.asp?idx=71751 (2011/11/26-접속일자)
그리고 그 후에::네이버 블로그
http://blog.naver.com/world39?Redirect=Log&logNo=110000028863(2011/11/25-접속일자) 여행사 복리후생 현황 세계여행신문 2005.10.24
이건희 회장, 전략실수 ‘탈출 리더십’ [2] 2011.08.30 11:07:59
http://www.ilyoseoul.co.kr/news/articleView.html?idxno=29587 (2011/11/27-접속일자)
‘한국 기업 두고 보자’ 제조업 강국 일본의 눈물 2010-04-19
http://magazine.hankyung.com/business/apps/news?popup=0&nid=01&c1=1001&nkey=2010041300750000101&mode=sub_view (2011/11/27-접속일자)
[애플을 넘어] "IT 변화•혁신의 중심에 서라" 2011.07.28 17:30:28
http://economy.hankooki.com/lpage/it/201107/e20110728172655117700.htm(2011/11/27-접속일자)
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"임원 6시전 퇴근하라"… 회의 하루 한번, 특근 많을땐 경고 2011.11.21 21:16:25 http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=753703 (2011/11/27-접속일자)
