![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0001.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0002.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0003.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0004.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0005.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0006.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0007.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0008.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0009.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0010.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0011.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0012.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0013.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0014.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0015.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0016.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0017.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0018.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0019.gif)
![[경영학] 네트워크 조직 기업 `나이키` 사례 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/585/584860-0020.gif)
분야
hwp2.본론
2). 네트워크 조직의 본질
(1). 네트워크 조직의 정의
(2). 시장, 계층, 네트워크의 비교
(3). 네트워크 조직의 유형
(4). 네트워크 조직의 동향
3). 나이키 기업 사례 분석
(1). 나이키의 성장
(2). 나이키의 연혁
(3). 네트워크조직으로 본 나이키
① 아웃소싱의 시초
② 나이키의 아웃소싱 전략
③ 다른 기업과의 제휴
④ 나이키의 인수 합병
⑤ 나이키의 스포츠스타 후원을 통한 성장
3. 결론
4. 참고문헌
Ⅰ. 서론
1. 연구 배경 및 목적
경영환경이 빠르게 변화하고 디지털 경제 시대에 맞도록 기업모델, 사업전개방식, 경영전략, 조직구조 등의 비즈니스 방식이 바뀔 필요가 있었다. 이러한 변화에 발맞추어 디지털 환경에 맞는 비전 및 미션을 재정립하는 기업들이 늘고 있다. 최근의 높은 성과를 보이는 기업들이 지니고 있는 공통적인 특징 중의 하나는 핵심 영역을 축소하는 대신 외부조직인 고객, 공급자, 제휴업체 등과의 관계를 긴밀하게 형성하고 있다는 점이다. 즉, 이들은 관계적 자산을 재무적 자산만큼이나 중요하게 생각하고 관리하고 있다. 한편 급격한 기술혁신과 경쟁의 격화로 많이 등장하게 된 전략적 제휴, 합작투자, 라이센스 협약, 프랜차이즈와 같은 조직 간 협력 관계 등도 관심의 대상이 되고 있다. 조직 간 협력 관계가 급증하는 이유는 어떤 조직도 스스로 모든 것을 충족할 수는 없기 때문이다. 조직은 개방시스템으로서 환경으로부터 필요한 자원을 공급받기도 하고 환경이 필요로 하는 자원을 제공해주기도 하면서 생존해 나간다. 네트워크 조직은 바로 환경 내에 있는 다른 조직과의 협력 관계를 나타내는 현상이라고 볼 수 있다. 기업 간 관계 형성은 최근 경제적·사회적·정치적 환경의 급격한 변화, 매우 빠른 기술혁신, 격심한 기업 간 경쟁, 고도정보화의 급속한 진전에 대한 전략적 대응 방안으로써 더욱 중요해졌으며, 기업들은 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 여러 가지 형태의 네트워크조직을 개발하여 운영해 왔다.
-김인수 / 『거시조직이론』 / 무역경영사 / 1999
-김인순 / 네트워크 조직에 관한 연구(A Study of Network organigation)
/ 공주대학교 논문집 / 2000
-박우순 / 『현대조직론』 / 범문사 / 1996
-그루비전스 홈페이지 / www.mossonline.com/event-exec/display/nike-party
-나이키 홈페이지 / www.nike.com
-네이버 지식 사전 / terms.naver.com
-동아 뉴스 / news.donga.com/3/all/20100312/26813766/1
-위시컴퍼니 홈페이지 / wishcompany.net/123
-콜한 홈페이지 / www.colehaan.com/colehaan/home.jsp
-엄브로 관련 블로그
/ www.allthatboots.com/Column/column_news2_view.php?gisa_uniq=20100126110633
-스포츠 조선 / sports.chosun.com
-문병준 / 『글로벌 마케잍』 / 경문사 / 2008
-OEM 관련 블로그 / http://johntrouble.tistory.com/11 /
blog.daum.net/lchwany/546949 / www.golfguideus.com
